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字ばかりがギッシリと記載されていなかった。 解説がわかりやすく、英語を勉強する気がでた。
2016:12:08:10:51:59 2016.12.08更新
6年女子が 理科好き、本を読むのが好きな子なので、読書として使えそうなので購入。 解説→問題→得話と
2016:12:08:10:29:16 2016.12.08更新






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 目標達成し続けるリーダーの「できない部下」を「デキる部下」に変える7つのこと
ビジネス書
目標達成し続けるリーダーの「できない部下」を「デキる部下」に変える7つのこと
目標達成し続けるリーダーの「できない部下」を「デキる部下」に変える7つのこと
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著 者
大林 伸安
定 価
1500円+税
初版発行
2014.10.9
ISBN
978-4-7569-1728-7
ページ
208
版 型
B6並製

・紹介文

現場のリーダーは、限られた経営資源常に成果を求められる。
「部下」を「できる部下」に変えることで、
組織の成長はもちろんのこと、リーダー自身の成長を促し、チームを変えていく。

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・目次

はじめに
各章の説明


第1章 部下との「スタンス」を見直す
1 自分のことを部下に話す
2 自分と部下の価値観は異なることを理解する
3 互いに感謝し合える関係をつくる
4 部下が自分に何を期待しているのか、把握する
5 感情的になった部下を受けとめる
6 部下のタイプを大雑把につかむ

第2章 部下と関わる「場・環境」をつくる
1「三言目言葉」で部下の心を開く
2 部下の話を5分聴く
3 報告のタイミングを育成の場に変える
4 営業同行で部下の特徴を見抜く
5 会議で部下を成長させる 
6 飲み会には自制心が不可欠

第3章 部下に上司の「姿勢」を見せる
1 言動一致の姿勢を見せる
2 傾聴の姿勢を見せる
3 挑戦する姿勢を見せる
4 社内人脈を広げる姿勢を見せる
5 逃げない姿勢を見せる
6 公平な姿勢を見せる

第4章 言葉にして「想い」を明確に伝える
1 指示を出すときは、まず目的から
2 部下が理解できるように話す
3 必要なスキルや知識を言語化して伝える
4 3パターンで伝える
5 部下への愛情を伝える叱り方
6 部下への期待をきちんと伝える

第5章 部下に「成長」したことを感じてもらう
1 成熟度に応じて教え方を変える
2 小さな成功体験を積ませる
3 言葉や行動の裏にある感情を拾う
4 結果よりプロセスをほめる
5 ほめてからフィードバックする
6 間接的にほめてやる気を刺激する 

第6章 部下の「内省」を促す
1 部下に復唱させる 
2 結果を振り返らせる
3 行動させるための第一歩を決める
4 部下にたずねて学び心を刺激する
5 たまには部下に反撃する
6 余裕がなくなった部下に仕事を手放させる

第7章 部下の「可能性」を広げ、目標達成させる
1 部下に目標を設定させる
2 限界を突破させるため無茶な目標を与える
3 部下の自主性を大切にする
4 部下に教えることを経験させる
5 部下に権限を委譲する
6 部下に発想の転換をすすめる

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