ビジネス実用/実務

著　者	田村　洋一
定　価	1‚575円（税込）
初版発行	2004.1.31
ISBN	ISBN4-7569-0716-4
ページ	176
版　型	B6並製

まえがき

本書の見方

第序章　「話がまとまる」とはどういうことか
■ なぜ話がまとまらないのか
■ ロジカルシンキングではだめな理由
■ 問題解決手法が問題を解決しない理由
■ なぜ話がまとまらないのか
■ 知的プロフェッショナルの秘密
■ 話がまとまるのには原理があり、技術がある
■ 話がまとまる３つのステップ
■ 本書に期待すべきこと
■ 本章の演習

第１章　自分が本当に望んでいるものは何か
■ なぜあなたは話をまとめようとしているのか
■ 水晶玉の代わりにビジョンを描く
■ 思い切りわがままに考える
■ 最悪の事態を想定し、いったん諦める（明らめる）
■ 人間の死亡率は100パーセントである

第２章　 自分の価値を明確にする
■ まず自分のマスクをつけてください
■ 自分の持つ「宝」を棚卸しする
■ 得意なことを思うままに羅列する
■ 自分の魅力を自覚するための第一歩
■ 徹底的に頭のスイッチを切り替える

第３章　 戦略的に緊張構造をつくりだす
■ 戦略的ファシリテーションの本番
■ 緊張構造をつくることが全ての成功の鍵
■ 何かに近づくために歩く
■ 棚上げするという技
■ 言葉とイメージで具体化する
■ 到達地点から現在の物事を展望する
■「どうやって達成するか」は後で考える
■ ビジョンを持つことの意味
■ プロセスだけを分けて考える
■ 不安を味方につける
■ 努力する前に意図を明確にする
■ 見える山は遠い

第４章　組織に動いてもらう
■ 組織を相手にするときの鉄則
■ 利害関係者を洗い出る
■ 味方を見つけだす
■ 味方をつくりだす
■ 味方が敵になる、敵が味方になる
■ 役割と責任をつくりだす
■ メッセージをつくる
■ チームをつくる
■ ふたたび、問題解決を急がない
■ 風邪をひくと丈夫になる
■ リーダーシップのスキルとマネジメントのスキル
■ あなたのチャレンジは何？
■ 本章の演習

第５章　相手主義
■ 相手の立場に立つという単純な原理の実践が難しい
■ 相手主義は自己犠牲ではない

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