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 建設業が儲からないなんてウソです ~建設・大好況時代Ⅱ ~
経済・業界
建設業が儲からないなんてウソです ~建設・大好況時代Ⅱ ~
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著 者
著:NBC建設戦略本部 監修:野呂 敏彦
定 価
1500円+税
初版発行
2005.4.31
ISBN
ISBN4-7569-0867-5
ページ
232
版 型
A5並製

・紹介文

建設業に特化したコンサルティングを手がけるNBCコンサルタンツ。同社の指導で業績が回復した建設会社の成功事例を基に、どうしたら業績回復につながるのかを人財の活性化や原価管理など具体的な解決手法を教える。

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・目次


第I章 建設業界を取り巻く「激変」にどのようにして戦うか!

1 「売上至上主義」から「利益創出主義」、そして次なる「キャッシュフロー経営」
2 売上拡大に隠された企業リスク
3 「利益創出」は、現場の知恵にあった
4 第四建設業淘汰時代…金融機関「格付け」が日本企業を襲う
5 「エリア主義」から「エリアレス主義」へ…本物の経営しか生き残れない
6 厳しい時代に後継者に事業を引き継ぐ … 後継者問題の浮上

事例1 取引銀行の審査部も驚いた企業再生とは

第II章 NBC建設経営指導の全貌とは・・・

1 あらためて問われる「建設経営」の重要性
2 「管理の利益の追求」は改善効果が計り知れない
3 建設業は「計数管理」で生まれ変わる

第III章 見えている「未来」とは何か?・・・戦略管理の重要性

1 「戦略」がなければ、経営とは言えない
2 なぜ「戦略」失敗に終わるのか
3 エリアレス時代に生き残る建設業とは・・・
4 建設企業戦略で忘れたもの ? それは「意識」と「管理」である

事例2 建設業の生き残り戦略は徹底した差別化にある
事例3 「売上を落としてでも改革する」従業員満足と顧客満足を目指した経営改革

第IV章 「管理の利益」を追求する建設経営スタイル

1 建設業における「原価管理」の誤解
2 現場管理思想の変革
3 日本の会計基準が経営管理 … 原価管理を不可能にしている
4 経営管理である原価管理を如何に行うか… 建設経営原価管理社内体制

事例4「売上が減っても利益は残す」「管理の利益」追求による企業体質改善
事例5「人の意識を変えなければいかに優れたシステムも機能しないことに共感」

第V章 成果主義

1 成果主義が求める人材とは…成果対応型の人材育成
2 成果主義の人事戦略システム

事例6 想い入れの欠如が利益の欠如を生む
事例7 業績検討会で社員の経営者意識が向上

第VI章 二年目以降は経営力強化に力を注ぐ!

1 新しいタイプの建設企業の出現
2 当たり前の事に気づいた社長が、会社を救う!
3 新規事業を立ち上げろ!

事例8  後継者の苦悩の結果とは・・・新規事業で、「脱」請負産業
事例9 「緑化・植木事業から総合環境事業へ」苦境の中から次世代へ向けて
     新規事業を展開
事例10 産学官共同研究で産業廃棄物をリサイクル
     ?調湿木炭を使用した新商品開発に成功?

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