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字ばかりがギッシリと記載されていなかった。 解説がわかりやすく、英語を勉強する気がでた。
2016:12:08:10:51:59 2016.12.08更新
6年女子が 理科好き、本を読むのが好きな子なので、読書として使えそうなので購入。 解説→問題→得話と
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 利益のあがる勝ち残り工場経営
マネジメント・経営管理
利益のあがる勝ち残り工場経営
利益のあがる勝ち残り工場経営
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著 者
中田 耕治
定 価
1700円+税
初版発行
2003.9.30
ISBN
ISBN4-7569-0702-4
ページ
208
版 型
A5並製

・紹介文

工場経営の勝ち残りを目指すにはどうすればいいのか。
工場出身の経営コンサルタントが、収益力の向上や組織力の強化および人材の能力開発など、実践で役立つ工場経営のノウハウをお教えいたします。

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・目次

1章 経営成績と改善ポイント
1. 収益力は企業の健康状態をあらわす
2. 成長力は新陳代謝のもとになる
3. 財務力は経営改善の積み重ねの結果である
4. 収益力・成長力・財務力とこれからの経営方向
5. 少ない資本で大きな利益を目指す
6. 減らす経営資産は?
7. 増やす経営資産は?
8. 簡単に作る損益分岐点図
9. 損益分岐点図の2つのタイプ
10. 売上高を増やさず利益を確保する
11. 固定費は減らさず会社の活力を保つ
12. 変動費率を下げて利益をあげる
13. 原点にもどった経営成績の総点検
ちょっと休憩「使えば貯まる金・体力・知識」

2章 製品と改善ポイント
1. 製品別に限界利益率をチエックする
2. 限界利益率が低い製品は生産中止する
3. 限界利益率が高い製品には理由がある
4. 平均的な限界利益率の製品は原価低減で儲ける
5. 製品のライフサイクルを知る
6. 主力製品にいつまでも頼らない
7. 5年後の製品を企画する
8. 他社の製品から学ぶ
9. 顧客の要望を大切にする
ちょっと休憩「プラス思考の言葉を使う」

3章 売上高と改善ポイント
1. 売上高データの3つの見方
2. 製品別に売上高の推移を読む
3. 利益が少なく売上高が伸びるのは危険
4. 売上高が少ない製品は生産中止する
5. 売上高が多い製品は原価低減に取り組む
6. 生産ロットをそろえる
7. 売上高の季節変動が大きいと儲かりにくい
 1. 閑散期の売上高拡大方法
 2. 繁忙期の生産能力増強方法
 3. 固定費の変動費化で閑散期に利益を出す
 4. 売上高に占める受取債権の比率を減らす
 5. 得意先を大切にする (1)当面の売上高の増加
 6.     〃     (2)長期的な売上高の増加
ちょっと休憩「過去をきれいに捨てよう」

4章 原価と改善ポイント
1. 利益式で利益3倍化を掘り下げる
2. 原価とその内訳
3. 材料費削減対象の設定方法
4. 材料費を削減する (1)ロス管理の徹底
5.    〃     (2)材料の再設計
6. 人件費は少なく給料は高くする
7. 人件費を削減する (1)残業の削減
8.    〃     (2)仕事のトラブル防止
9.    〃     (3)社員の多角化
10. 経費を削減する(1)経費の金額表示
11.    〃   (2)外注先の見直し
ちょっと休憩「忙しさは能力に反比例する」

5章 経営資源と経営環境の活用
1. 優秀な「人」を育てる
2. 個人の技術を「会社の技術」に蓄積する
3. 「設備の能力」を最大限に発揮する
4. 「情報力」はパソコンの活用度でわかる
5. 「資金力」の根源は財務の安全性と経営力
6. 社長が作る「企業体質」
7. 「人」の増減・構成・移動に注目する
8. 人が「求めるもの」を察知する
9. 「地球環境」はこれからの大きなテーマ
10. 「 国際環境」の変化をマクロで読む
11. 自社に関連する「技術情報」を収集する
12. 需要と供給で決まる「景気循環」
13. ライバル会社の挙動が「業界環境」
14. 自社の「強みと弱み」および「機会と脅威」
15. 日本的経営を活かす

6章 トップダウンの経営改善
1. 会社の「ビジョン」を全社員が共有化する
2. ビジョン作り (1)利益の源泉
3.   〃    (2)目標の売上高
4.   〃    (3)やる気の出る給料
5. ビジョン達成の部門課題
6. 経営改善のテーマ一覧表を作る
7. 優先順位を設定する
8. 推進体制作りと時間の工夫
9. 実行計画書とフォロー体制
ちょっと休憩「社長の仕事は3K」

7章 ボトムアップの経営改善
1. トップダウンとボトムアップの2本立て
2. ボトムアップ経営改善の目標は「価値金額」
3. グループ価値金額の計算方法
4. 各グループの製品売価の決め方
5. 価値金額を日々管理する
6. 目標値の設定と改善期間を決める
7. 利益創出のターゲット (1)顕在ロス
8.     〃      (2)潜在ロス
ちょっと休憩「感情は行動のエネルギー」

8章 経営改善成功の10原則
1. 社員が夢中になる「夢」を作る
2. 「日常業務」と「経営改善」の違いを教える
3. 「可能性」と「必要性」からの目標値設定
4. ミドルジョイントの大切さ
5. 横の連携を強化する
6. ひと仕事5年で配置転換を行う
7. 年功序列は廃止する
8. 組織編成と予算編成は半年単位で行う
9. 情報のジャストインタイム化を進める
10. 摩擦は進歩の源である
ちょっと休憩「仕事に燃える」

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