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 今どきの若者は...使える! 「わからない」部下の操縦法
マネジメント・経営管理
今どきの若者は...使える! 「わからない」部下の操縦法
今どきの若者は...使える! 「わからない」部下の操縦法
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著 者
舩川 治郎
定 価
1300円+税
初版発行
2004.4.30
ISBN
ISBN4-7569-0748-2
ページ
232
版 型
B6並製

・紹介文

今どきの若者(新社会人)に「先入観」や「あきらめ」を抱き、「ストレス」を感じている年輩者(上司)が、若者を理解し、「関わり方」「見方」を変え、円滑なコミュニケーションを実現するノウハウを述べる。

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・目次

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はじめに

第1章 今どきの若者が会社を変える
○上司・経営者の仕事って何ですか?
○若者が振り向かない会社は潰れる
○戦略的に若者を動かす
○売上が上がる!
○自分たちが知らない手法を生み出す
○若者からエネルギーを吸い取ろう

第2章 今どきの若者を理解する
○いつの時代も「できる人」「ダメな人」はいる
○今どきの若者は素直
○まず相手に興味を持ちましょう!
○若者のバックボーンとは?―時代背景編
○若者のバックボーンとは?―家庭環境編
○携帯が若者スタイルを""激変""させた!
○時代を敏感に反映するのが""若者""
○今どきの若者はやっぱりスゴイ!
○今どきの若者を理解するためのポイント

第3章 今どきの若者に対する発想の転換
○「13歳のハローワーク」は、なぜ爆発的に売れたのか?
○マニュアルの功罪
○世界にひとつだけの花
○オンリーワンをさがせ!
○黙って耳を傾けてみませんか?
○若者の本音を聴くためのコツ
○今どきの若者を好きになる
○相手の話を盛り上げる
○あなた自身が若者になる
○飲みニケーション大好き!
○今どきの若者に対する発想の転換ポイント

第4章 今どきの若者はこう動かす
○目標設定に崇高な理想論はいらない
○目標達成のスパイラル
○思いっきりほめてあげる~北風と太陽~
○ガツン!と言うより、具体的な指示
○会社を学校と勘違いしている
○指示待ち社員にさせない
○判断を任されるということ
○演出家と舞台俳優
○言い訳をすることははずかしいこと
○Eメールでのコミュニケーション術
○褒めぐすりの処方箋(1) ~リアクションの効用~
○今どきの若者は札幌ラーメン?
○あなたのプロジェクトXを話してあげよう
○褒めぐすりの処方箋(2)~今どきの女性バージョン~
○褒めぐすりの処方箋(3) ― 君は私の先生だ!―
○今どきの若者に学べ!
○これだけやってあげてもわかってくれない
○今どきの若者を動かすポイント

第5章 若手社員の「本音・生声」を聴く
○上司からのこんな一言が自分を変えた!
・あの一言のおかげで相当がんばれた
・あの一言のおかげで相当やる気を失った
○一緒に働きたい上司像とは?
・ヒューマンスキル的には?
・ビジネススキル的には?
・マネジメントスタイル的には?

第6章 すぐに使える若者マネジメント ―リクルーティング・マネジメント実践編―
○根本的な解決策は「マネジメントしないこと」?
○「リクルーティング・マネジメント」という考え方
○新卒採用と中途採用はどこが違うか
○新卒採用と第2新卒採用はどっちが有効か
○リクルーティング・マネジメントによる180度方向転換(1)
「待ち」→「攻め」へ
○リクルーティング・マネジメントによる180度方向転換(2)
「Internet(冷)」→「Face To Face(熱)」へ
○リクルーティング・マネジメントによる180度方向転換(3)
「クローズド」→「オープン」へ
○リクルーティング・マネジメントによる180度方向転換(4)
「担当者」→「トップ」へ
○リクルーティング・マネジメントによる180度方向転換(5)
「少数経験」→「多数成長」へ
○中小・ベンチャー企業が人財で勝つには「新卒採用」しかない
○今どきの若者は面接では見抜けない!
○面接に代わる若者の見極め方 ― 究極の結論 ―
○間違いだらけのインターンシップ
○必ず失敗するインターンシップ ― 6つの負けパターン ―
○必ず成功するインターンシップ ― 6大原則 ―
○インターンシップでの見極め方のポイント

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