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字ばかりがギッシリと記載されていなかった。 解説がわかりやすく、英語を勉強する気がでた。
2016:12:08:10:51:59 2016.12.08更新
6年女子が 理科好き、本を読むのが好きな子なので、読書として使えそうなので購入。 解説→問題→得話と
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 上司の教科書
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上司の教科書
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著 者
宮村 多樫
定 価
1300円+税
初版発行
2004.11.30
ISBN
ISBN4-7569-0839-X
ページ
216
版 型
B6並製

・紹介文

「思いつき上司」が「思いつきもしない部下」をマネジメントするにはどのようにしたらいいか。人間関係・社会組織を円滑にさせるための「気づき」を与えてくれる読後爽快の一著です!

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・目次


プロローグ 「上司は思いつきでものを言う」を裏読みすれば
■ 会社の中を対立する二つの流れ
■ 会社の中の言葉の問題
■ 埴輪製造販売会社における「上司の思いつき」の出現
■ 上司の「思いつき」は「現場」を無視しているか?
■ 上司の「思いつき」がなければ事態の解決がないこともある
■ 経営方針の改変も視野に入れる「上司の思いつき」
■ 「上司は思いつきでものを言う」が、部下は「思いつきもしない」


第1章 上司と部下の関係を決める―日本語と数字

第1節 会社には全社員が共有すべき言葉がある。
■ 言葉の大事さを確認しよう
■ 経営理念の言葉=土壌に社員の言葉は生い育つ
■ 良い言葉、プラスの言葉で頭を一杯にし、それを使おう
■ 会社には会社の言葉遣いがある
■ 言葉の通じない部下が多くなっている
■ アフターファイブに付き合わない部下が多い
■ 部下の言葉の能力不足は漢字の読み書き能力に比例
■ 優れた上司は言葉を上手に使う
■ 言葉は状況をみて使おう
■ 挨拶の言葉から始めよう
■ 「報・連・相」も言葉の問題
■ 上司の力を生む命令の言葉遣い

第2節 会社は数字という言葉で活動している
■ 会社の言葉・数字にかくれた言葉の力を、まず確認
■ 会社のすべての業績は数字となって現れる
■ 数字は部下の客観的評価を可能にする
■ 言葉での活動に数字は影響する


第2章 会社を離れて上司と部下の関係はありえない
■ 会社で出会うということには意味がある
■ 上司―部下関係は必然と考えよう
■ 部下は会社から預けられた財産である。
■ 優れた上司は部下の評価に客観的な基準を意識している


第3章 会社での上司の位置づけとその位置に応じた仕事
■ 日本の組織は年功序列が基本
■ 二つの組織―官と民の共通点と違い
■ ピラミッド型の会社組織
■ ピラミッドの各レベルに「現場」がある
■ 社長にも現場がある
■ ピラミッド型組織とフラット型組織
■ 職能資格等級表にみる上司の仕事
■ 各職位で必要とされる仕事
■ 会社が期待する上司像


第4章 上司の基本―部下育成任務と命令権限

第1節 部下育成の基本的心がまえ
■ 優れた上司は部下を育てる
■ 上司はなによりも部下の立場にたってみよう
■ 「一人はみんなのために、みんなは一人のために」
■ 部下に必要な四つの性質
■ 自己実現の人生を送る
■ 部下育成の一つの基準
■ 部下の強みに着眼した人材育成計画が大事
■ 才能は誰にでも埋もれている資源である
■ 三十四の才能の発見
■ 人間として魅力ある部下を育てよう

第2節 部下を動かす命令権限
■ 上司―部下関係の基本は命令である
■ 命令とは威張ることではない
■ 命令はさまざまな形で与えることができる


第5章 三タイプの部下―上司が知っておきたい心理学

第1節 部下の三タイプ
■ やる気のある部下
■ やる気のない部下
■ 反抗的な部下
■ 日本は反抗的な部下が多い?

第2節 上司が知っておきたい心理学
■ ジョハリの窓
■ 交流分析
■ 論理療法
■ エニアグラム
■ コフートの自己心理学
■ 「メランコ人間」と「シゾフレ人間」
■ EQ理論


第6章 伸びる部下を育てる上司のスキル

第1節 優れた上司になるための基本的考え
■ 優れた上司の条件
■ 上司が変われば部下も変わる
■ 部下を指導できる優れた上司の要素
■ 基本スキルを使うときの基本的態度

第2節 優れた上司になる基本的スキル
■ スキルその一・ほめること
■ スキルその二・叱ること
■ スキルその三・励ますこと


第7章 伸びる部下と伸びる上司の付き合い方

第1節 上司の六つのタイプとその特徴
■ さまざまな上司
■ 上司の六つのタイプ
■ 優れた上司と優れた部下の組み合わせ
■ 部下が上司とうまく付き合うコツ
■ 上司が部下とうまく付き合うコツ

エピローグ

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