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 あたりまえだけどなかなかわからない 取締役のルール
マネジメント・経営管理
あたりまえだけどなかなかわからない 取締役のルール
あたりまえだけどなかなかわからない 取締役のルール
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著 者
天野 隆
定 価
1300円+税
初版発行
2005.10.30
ISBN
ISBN4-7569-0930-2
ページ
216
版 型
B6並製

・紹介文

社長補佐・部下の育成・業績貢献…など、取締役が仕事をする上で、「あたりまえだけどなかなかできない」項目を101にまとめて解説します。

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・目次


ルール1 取締役は3つの仕事を知ろう
ルール2 取締役は社長の応援団
ルール3 部下育成の3つのコツを知ろう
ルール4 業績貢献は昔一つ、今二つ
ルール5 キャッシュフローをつかもう
ルール6 任期があるのは社員ではない証拠
ルール7 社長に感情移入しよう
ルール8 「経営に学ぶ」を意識しよう
ルール9 利益よりも大切なものを認識しよう
ルール10 取締役になれない人を知ろう
ルール11 給与は払うものと意識しよう
ルール12 会社の預金を多くしよう
ルール13 新事業に進出するには3つのチェックポイントで
ルール14 年計を見て第二次創業を意識しよう
ルール15 ツイている人と付き合おう
ルール16 うなづき・あいづちを使おう
ルール17 ありがとうを言おう
ルール18 良い笑い話を話そう
ルール19 他人に親切上手になろう
ルール20 読書をする前に本に説明しよう(質問速読法TM)
ルール21 車、電車の中をスーパー学習室にしよう
ルール22 年収は後からついてくる
ルール23 仕事をもらったら『はい喜んで』と言おう
ルール24 笑顔と喜びを与えよう
ルール25 お客様の物語を語ろう
ルール26 環境と評価と感動を与えよう
ルール27 超特急指示を出そう
ルール28 できないと言う前にやってみよう
ルール29 景気が悪いときに夢を持とう
ルール30 他人のために生きよう
ルール31 考え方が何より大切だと部下に教えよう
ルール32 部下に成功体験を積ませよう
ルール33 好ましい仕組みを作ろう
ルール34 目標がはっきりしている会社は強くなれる
ルール35 夢は考え方をプラスにする特効薬だと教えよう
ルール36 今は、あなたの夢とつながっている
ルール37 夢を叶えるコツを教えよう
ルール38 「譲れない線」をはっきり口にしよう
ルール39 半年・3年・10年で人を育てよう
ルール40 心地よい社員に育てよう
ルール41 この数字をつかもう
ルール42 長所に光を当てよう
ルール43 「しあわせだなあ」を口癖にしよう
ルール44 小さなトゲを取ってあげよう
ルール45 社員満足を高めよう
ルール46 思いを入れてもらうために参加を推進しよう
ルール47 目に見えないものを大切にしよう
ルール48 わからないときは聞いてみよう
ルール49 正しいよりも楽しい上司を目指そう
ルール50 教わる姿勢が応援される元と知ろう
ルール51 制約条件を解除してお客様に近づこう
ルール52 残った人を精鋭と呼ぼう
ルール53 戦略的に成功要因をつかもう
ルール54 5つ手を打って1つ当たると業績が上がることを知ろう
ルール55 「男女共に響くのは笑顔とやさしさ」を大切にしよう
ルール56 「商い」のコツ「飽きない」ことを繰り返そう
ルール57 困っていることを助けてあげよう
ルール58 メルマガハウスリストはすごい価値がある
ルール59 途上者への応援をしよう
ルール60 チラシを作ってから商品開発をしよう
ルール61 チラシの主語をお客様にしよう
ルール62 家に来るDMから学ぼう
ルール63 松を作ると竹が売れることを知ろう
ルール64 集客がすばらしい会社の5つの特徴を知ろう
ルール65 時流である女性市場を研究しよう
ルール66 ITは三位一体のコツを使おう
ルール67 応援してもらえる会社にしよう
ルール68 お客様の誕生日をお祝いしよう
ルール69 10%原価を増やそう
ルール70 赤字の原因は固定費だと認識しよう
ルール71 アウトソーシングを上手に使いこなそう
ルール72 設備投資なしのホテル事業に学ぼう
ルール73 パート化率を常に意識しよう
ルール74 あるもの活かし術を使おう
ルール75 給料泥棒さんは断ろう
ルール76 感動を生む人件費にしよう
ルール77 意欲のある人に研修に行ってもらおう
ルール78 固定費たる広告費を変動費にしよう
ルール79 人件費は固定費の一部を変動費にしよう
ルール80 クールビズの固定費に与える影響を知ろう
ルール81 仕事の合理化に意識を持とう
ルール82 小さな組織と広いネットワークを実践しよう
ルール83 お客様の来るところに投資しよう
ルール84 借金は利益の半分で返すことを認識しよう
ルール85 賭け組と言われることを意識しよう
ルール86 お金は借りずにものを借りよう
ルール87 ビルは借りるのも手であることを認識しよう
ルール88 内装も工夫次第で金いらず
ルール89 ディズニーリゾートは借りるのが楽しいと知ろう
ルール90 支店より顧客接点を多く作ろう
ルール91 在庫を減らしてくれるように頼もう
ルール92 買い方を教えてくれた人から買うことを認識しよう
ルール93 売れ筋把握は心理学と統計学を使った仮説と実行で
ルール94 倉庫は金庫と呼ぼう
ルール95 在庫を減らした人を評価してあげよう
ルール96 クレジットでなく振込みで回収を早くしよう
ルール97 こだわり商品で回収を良くしよう
ルール98 独自通貨で前受けを増やそう
ルール99 受取手形の減少は非論理的な仕組みで
ルール100 取引先の信用分析はたった2つの指標で十分
ルール101「勘定」科目は「感情」で読むと理解しやすい

愛知県 I.Aさん
2009年7月 2日 21:45

たいへん楽しく読ませて頂きました。最近は自分の仕事以外で役員を兼務していますが、いつしかマンネリ化している自分に気付かされ 喝!!でした。参考になり感謝です。(目からウロコ…)

福井県 M.Mさん
2009年7月 2日 21:47

商法上の取締役の役割を書いた書籍が多いなかで、取締役としての実務、心がまえが分かりやすく書いてあり、参考になった。

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