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書評・読者コーナー

入院中でもスラスラとすぐに読んでしまいました。 もう一度読みながら、メモをしていこうと思っています。
2017:07:24:17:22:25 2017.07.24更新
タイプ別に解決策が記載されていてシンプルに読みやすくなっていて、とてもわかりやすかったです。
2017:07:24:14:12:24 2017.07.24更新








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 人と組織力を高める! リーダーシップ心理術
心理・人間関係
人と組織力を高める! リーダーシップ心理術
人と組織力を高める! リーダーシップ心理術
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著 者
藤田 完二
定 価
1400円+税
初版発行
2006.9.1
ISBN
ISBN4-7569-1007-6
ページ
224
版 型
B6並製

・紹介文

時代とともにリーダーに必要とされる要素は変わります。部下との付き合い、部下の育て方、伸ばし方など。これからリーダーに必要となってくる資質、要素を新しい心理学の手法であるアクションラーニングを使って解説します。

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・目次


第1章 コミュニケーションとは?
(1)リーダーは相手の関心に関心を示して好感度を高める
(2)ビジネス現場で起きていること(解の出し方)
(3)いまどきのリーダーとは
(4)コミュニケーション・リッチを目指そう
(5)目先のことに追われている人へ
(6)場の効用 意味ある雑談は嬉々管理
(7)リレーションの強化とコミュニケーション
(8)一粒で3度美味しいアクションラーニング
(9)ラーニング(学習)コーチはいますか
(10)多様性のあるチームは強い

第2章 質問力を鍛える!
(1)質問力を鍛えよう
(2)なぜ質問力を鍛えるのか
(3)質問力向上のカギは
(4)質問力はどこにでも持ち運べるポータブルスキル
(5)会話と対話の違いを知る
(6)質問力を支える5つのツボ
(7)質問力を鍛えるために『良く聴くこと』
(8)質問力を鍛えるために『良く観ること』
(9)質問力を鍛えるために『問題や意味を再確認する』
(10)質問力を鍛えるために『4と5のツボ』

第3章 叱り方、褒め方を鍛える!
(1)コンフロント(直面のスキル)
(2)叱る、ということを考えてみよう
(3)叱らなければいけない場合には7つの手順で
(4)部下は叱られ上手になろう
(5)コンフロンテーションとは?
(6)よい結果にもコンフロントする
(7)コンフロントの本質は“我がまま”の支援
(8)アクナレッジメント(承認のスキル)
(9)褒めることとアクナレッジメントは別のこと
(10)承認と直面はユースフル(役に立つ)

第4章 やる気を起こさせる言葉を鍛える!
(1)共感して人は動く
(2)ナットクと満足
(3)メッセージは簡潔に!
(4)誤ったコミュニケーションこそ最大のリスク
(5)空気を読めますか
(6)説明よりも感動を、アドバイスよりも共感を
(7)自分らしいリーダーシップ
(8)それを言っちゃぁ、お終いよ
(9)コラボタイプのコミュニケーション
(10)信頼で結ばれたチームは強い。信頼は任せて創る

第5章 アクションラーニングとコーチング

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