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字ばかりがギッシリと記載されていなかった。 解説がわかりやすく、英語を勉強する気がでた。
2016:12:08:10:51:59 2016.12.08更新
6年女子が 理科好き、本を読むのが好きな子なので、読書として使えそうなので購入。 解説→問題→得話と
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 経営改善計画の立て方・進め方
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著 者
吉岡 和守&BMCネットワーク
定 価
1800円+税
初版発行
2003.10.31
ISBN
ISBN4-7569-0662-1
ページ
216
版 型
A5並製

・紹介文

いま、既存の会社はどこも事業再生を試みている。自社の弱味は何で、強みは何か。そしてその再生の道筋は計画書としてまとめあげられなければならない。さらに融資の道もその計画書が必須である。

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・目次

はじめに 短期経営改善計画であきらめの社風を払拭せよ
    魅力ある会社作りを経営のスピード化で目指す

第1章 勝ち残る会社は同じ特性を持っている
1.社長がビジネスプランを立て、明確な経営ビジョンを打ち出している
2.社長と幹部社員で経営計画を作り、目標に全社員がトライしている
3.目標値と実績がわかりやすく数字で示されている
4.デキる幹部社員が計画的に育てられている
5.全社員精鋭化を目指し、高能力・高賃金を貫いている

第2章 儲けのしくみを作り出す要素とは
1.数値目標で獲得したい成果を明示する
2.アクションプランで必要な行動量がわかる
3.先行管理によるギャップが創意工夫を喚起する
4.“種蒔き”と“収穫”のバランスをとる
5.変化の兆しをつかみ、素早く適切な対応をとる

第3章 はじめに自社の経営力を現状分析する
1.決算書分析で自社の経営特性をつかむ
2.業界分析で自社が属する業種の成長性や競合度を分析する
3.ライバル社分析で自社商品の寿命と将来の競合度を予測する
4.得意先分析により自社の成長率を予測する
5.商品別売上分析で主力商品分野の変遷と将来の貢献度を予測する

第4章 基本となる経営計画はこうして立てる
1.はじめに自社の経営力を測定しよう
2.基本となる年度経営計画の作り方
3.実践に活かす3ヶ月経営計画へ組み換える
4.経営改善計画書の書き方

第5章 短期経営改善計画の視点と進め方
1.対策はセオリーどおりに行え
2.コスト削減にはすぐ取り組め
3.“諸悪の根源”不良在庫を撲滅する
4.売掛債権回収率を向上させるチェックポイント
5.抜本構造改革を進める事業再構築手法

第6章 営業利益に大きな差がでる業績管理の進め方
1.結果重視からプロセス重視へ発想を転換する
2.業績管理は成果を生み出す仕組み
3.業績達成計画の策定
4.業績管理システムと業績評価システム

第7章 経営改善(事例)

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