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 <育成型>成果・能力主義! 導入の基本書
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<育成型>成果・能力主義! 導入の基本書
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著 者
仲藤 和弘
定 価
1500円+税
初版発行
2004.12.31
ISBN
ISBN4-7569-0830-6
ページ
192
版 型
A5並製

・紹介文

顧問企業約750社の指導実績を基に、成果主義を導入するときの考え方から、実際のスケジュール、失敗しないためのテクニックなどを具体的に教える。

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・目次


はじめに

第1章日本型人事制度の崩壊
実力主義の時代の到来
評価されない制度はいらない
日本の人事制度は迷走している

第2章間違いだらけの成果主義
成果主義は日本に根付かない?
制度を認めても会社を認めていない
間違いだらけの成果主義
これまでの成果主義・これからの成果主義
育成型成果・能力主義のポイント
社員にもメリットのある制度を
コンサルタント選びも成否を決める

第3章企業の命題は存続と発展
会社をつくるのは簡単、存続させるのが難しい
経営のプロは教育者でもある
人を育てる制度が会社を支える
中小企業の経営者は命がけ
「人財」の流出を防げ
成功する経営者・失敗する経営者

第4章育成型の成果・能力主義とは何か
育成型成果・能力主義の目的と定義
今までの成果主義との違い
育成型成果・能力主義の導入時に必要なツール
育成型の成果・能力主義を構成する要素

第5章成果・能力主義の運営ポイント
導入までのステップ
求められる役割がそれぞれ違う
物を売る能力と人を育てる能力の違い
育成型の「アメとムチ」の使い方
目標と目的は似て非なるもの
目標設定までの基本的な流れ
目標を的確に設定する方法
将来のビジョンを持った社員を育てよう
レビューで考課誤差を測定する

第6章成果・能力主義で失敗しないテクニック
社員が甘い目標を立てるのを防げるのか?
事務職には成果主義は向かないのでは?
役員たちの評価は誰が下すか?
上司が好き嫌いで判断した場合は
どうすればいいのか?
考課者によって差が出た場合はどうするのか
社員にうまく差をつけられないときは
どうすればいいのか?

第7章育成型成果・能力主義は企業を成長させる〈 実例紹介 〉
【ケース1】人罪が流出しても企業は経営できる[北関東のホテル]
年功序列に塗り固められた職場
制度の導入は経営者の説得から始まる
アレルギー反応を示す幹部たち
社内の問題点を洗い出す
社内説明会で社員への理解をはかる
人罪を失っても仕事は失速しない

【ケース2】人は何を求めて働くのか[都内の総合病院]
病院も経営のプロにならなければならない
スタッフからの赤信号
苦肉の策として打ち出した定期降給制度
仕事の目的は年齢層によって違う

おわりに

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