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 NBCコンサル式 最強の経営力
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NBCコンサル式 最強の経営力
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著 者
著:西 勝義 監修:野呂 敏彦
定 価
1500円+税
初版発行
2005.5.31
ISBN
ISBN4-7569-0875-6
ページ
184
版 型
A5並製

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・目次


はじめに

第1章 30代の社員のやる気を高めることは、もはや企業の生死を分ける『戦略』である

1 間違っていないか!! 社員の働きに長期で応える年功序列の賃金制度
   ケース1 社長、その給料、いつまで払い続けるつもりですか?
   ケース2 30代の中堅幹部が社長に辞表を出した。
        あなたならどうする?
2 人材流出を阻止せよ! あなたの会社にもいる50%の若手転職希望者
3 なぜうちの会社ではダメなのだ?
4 30代の若手の芽が摘まれる。「私たちの抵抗勢力は40代から50代」
5 若手社員の労働観の変遷を無視して、経営はできなくなってきている
6 後継者受難の時代が来る。誰が事業を承継するのか?
   ケース3 時には役員が次世代経営の抵抗勢力となる
   ケース4 社長の最大の役割は、事業を承継する社内体制を確立する
        ことだ
7 再確認します。今いる社員は人材ですか、人財ですか、それとも…
8 有能な30代に不況はない。働く職場はいくらでもある
9 成果主義経営における「財産のような人材」とは、どのような人材か
10 20代社員でも成果主義経営を理解できる。今こそ社長、決断のとき!
11 30代社員を戦力化するには、どのような成果主義を導入するべきか


第2章 社長! 今の成果主義では99%失敗します!

1 99%失敗の本質、どこに原因があるか
2 1%の成果主義の勝ち組になる。どのような仕組みを導入するか


第3章 野呂敏彦が語る成果主義の本質

1 日本で成功する成果主義というのは、どのような制度であるか
2 成果主義は人間育成が目的である
3 成果主義の導入の失敗は、どこにあるか
4 成果主義を成功させるには、どのようなステップを踏むか
5 必ず成功する成果主義というのはどのようなものか?


第4章 成果主義は人を育て、育てた人が企業を支える

1 成果主義とは「人の潜在能力をフルに発揮させる」経営活動である
2 NBC成果主義で、どのように会社は変わるのか
3 これからの成果主義を考える上で重要な「成果主義の五つの新常識」
4 成果主義による経営の改革プログラム

事例1 30代で成果主義を成功した会社 NBCコンサルタンツ株式会社
    20年間続けてきた成果主義経営からの成功の哲学
    人を育てれば商売はついでにできる
    志の高さがNBCを変え続けた
    若い社員を戦力化させなければ、社長はいつまでも経営ができない
    経営者と社員の垣根を取り払うもの、それは知恵への挑戦と、
    帰属意識の高さに連動する
    自立、自律、個人、競争の風土づくりが成果主義経営の原点であった
    小集団管理による成果主義の導入、最初は社内でも誤解はあった
    NBCの成果主義はどのような制度か
    採用戦略と、徹底した教育が最強の組織づくりの第一歩

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