書籍カテゴリ
ビジネス書
語学
情報板
書評・読者コーナー

字ばかりがギッシリと記載されていなかった。 解説がわかりやすく、英語を勉強する気がでた。
2016:12:08:10:51:59 2016.12.08更新
6年女子が 理科好き、本を読むのが好きな子なので、読書として使えそうなので購入。 解説→問題→得話と
2016:12:08:10:29:16 2016.12.08更新






明日香出版社について
TOPページ >>
 ビジネス書 >>
 経営実務・経営戦略・経営論 >>
 社長の指示命令
経営実務・経営戦略・経営論
社長の指示命令
社長の指示命令
この本の感想を書く
著 者
上山 茂生
定 価
1500円+税
初版発行
2008.8.17
ISBN
ISBN978-4-7569-1220-6
ページ
224
版 型
四六並製

・紹介文

社長、それぞれの問題点と対策を説く。利益が出ないのは、小さな会社の場合、社長の指示命令の仕方が間違っているケースがほとんど。財務の問題でも、マーケットの問題でもない。あなた! 社長自身の問題です。

・この本を購入する
Amazon.co.jpでこの本を買う
紀伊国屋書店でこの本を買う
楽天ブックスでこの本を買う
e-honでこの本を買う
本やタウンでこの本を買う
MARUZEN&JUNKDOでこの本を買う
セブンネットでこの本を買う

・目次


はじめに
──一刻も早く、自分の指示命令を幹部や社員が理解し、活動して成果 を上げることを期待しているが……

応急処置編──まず自分を知って実践してみる
1・自分の指示命令のあり方を知って処置する
  指示命令の出し方でわかる社長の3つの病気
  幹部や社員に自信を持って指示命令できない傾向のある社長
  (1)症状(2)原因(3)対策
  指示命令を細かい点まで、しかも過剰に行う傾向のある社長
  (1)症状(2)原因(3)対策
  指示命令はするが、徹底されず腰砕けになる傾向のある社長
  (1)症状(2)原因(3)対策
2・指示命令の5W1Hを改善して処置する
  社長の指示命令は“いい加減”ではありませんか?
  単純なことだからこそ、常にひと呼吸おいて自問してみること

準備編──社長の指示命令は準備が肝心
1・自社の現実を直視する
  社長は、自社の現実をどれだけ把握しているか?
  なぜ社長は自社の現状を間違えて把握するのか?
  (1)誤った現状把握が誤った意思決定を招く
  (2)社長が自社の現状を間違える理由
  社長が持つべき自社の現状を客観的に見る視点
  (1)幹部や社員を客観的に見る
  (2)経営機能を分析的に見る
  (3)経営環境の変化をつかむ
  (4)顧客満足度をつかむ
  (5)企業業績を理解する
  社長が正しい現状を認識するための方法
  (1)人の話を素直に聞く
  (2)現場を戦略的に見る
  (3)現状認識は常に間違っているという前提でいる
2・目指すべき方向を明らかにする
  社長の指示命令が終始一貫せずに“ぶれる”理由
  (1)指示命令を行った時点と環境が変わってしまった
  (2)社長の指示命令が正しく伝わっていなかった
  (3)社長の考え方がまとまっていないまま指示命令を出していた
  社長が示すべき方向とは?───経営ビジョン
  経営ビジョンはどんどん変化させてよい
3・自分の経営能力を高める
  社長に求められる5つの経営能力
  社長の経営能力はどうすれば高められるのか?
  社長の仕事───それはやっぱり幹部・社員への指示命令
  (1)将来の構想づくり
  (2)戦略的な意思決定
  (3)経営管理
  幹部・社員も指示命令の受け方を学んでいく

実行編──的確な指示命令を実行する
1・日常活動の中での幹部・社員への指示命令
  幹部・社員から見た“社長の困った指示命令”
  目に見えて、理解、実行、成果の出る指示命令
  社長の指示命令の“これだけはしてはいけない”こと
2・会議は社長の最高の指示命令の場
  中小企業においてどれほど会議が重要なのか?
  社長が直接、幹部全員に指示命令する経営幹部会議
  (1)次々と課題を処理していく経営幹部会議
  (2)経営幹部会議の成果は社長の準備で決まる
  (3)会議の仕切りは社長が行う
3・経営幹部会議開催のツール
  (1)開催企画書
  (2)準備チェックリスト
  (3)会議スケジュール
  (4)会議議事録
4・経営幹部会議の進行ルール
  社長が行うべき会議妨害者撲滅のテクニック
  経営幹部会議 会議十則

チェック編──指示命令はチェックされて初めて活きる
1・指示命令どおりにいくことは決してない!
  もっとも重要な行動基準である指示命令の“即行”の風土を作れ
  (1)グズという深刻な病
  (2)即行の効用
  (3)即行の風土づくり
  (4)即行教育
  指示命令が実行されたか徹底的に追及する
  (1)指示命令の結果の確認
  (2)報告があがってくる風土づくり
  (3)指示命令どおりには決していかない
  (4)追求するほうが勝つか? 追及されるほうが逃げ切るか?
2・社長の指示命令の成果は数字で評価される
  活動の成果は必ずデータで検証する習慣をつける
  (1)データで成果を検証する
  (2)企業の中でチェックすべき数字──バランススコアカードの4つの視点
  実績データから異常値と課題を発見する
  指示命令のできる実績データの作らせ方
  月次の実績データの事例とその見方
  (1)月次データの事例
  (2)月次実績データの見方
3・指示命令を徹底するための社長の日常活動
  社長は見られている───社長と幹部・社員の信頼関係は日常にある
  社長は日常の姿勢にもっとも注意しなければならない
  社長の指示命令十訓

  最後に・・・

コメントを送信する
名前
メールアドレス
返信
※ご記入いただいたメールアドレスにお返事させていただきます
トラックバック
トラックバックURL : http://www.asuka-g.co.jp/mt_sys/mt-tb.cgi/241
※トラックバック承認制を適用しています。
サイト内検索
google

今月の新刊
「運が良くなる人」と「運が悪くなる人」の習慣
「運が良くなる人」と「運が悪くなる人」の習慣
著者/横山 信治
定価/1400円+税

改訂版 はじめての会社経営100問100答
改訂版 はじめての会社経営100問100答
著者/出口秀樹税理士事務所:編著  出口 秀樹/福澤 康弘/中村 明博:著
定価/1600円+税


やり抜く技術
やり抜く技術
著者/伊東 泰司
定価/1500円+税

CD BOOK 超英語思考トレーニング
CD BOOK 超英語思考トレーニング
著者/イムラン・スィディキ
定価/1600円+税