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字ばかりがギッシリと記載されていなかった。 解説がわかりやすく、英語を勉強する気がでた。
2016:12:08:10:51:59 2016.12.08更新
6年女子が 理科好き、本を読むのが好きな子なので、読書として使えそうなので購入。 解説→問題→得話と
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 はじめての経営計画100問100答
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著 者
小笠原 士郎
定 価
1800円+税
初版発行
2010.4.16
ISBN
ISBN978-4-7569-1378-4
ページ
272
版 型
B6並製

・紹介文

実現可能な中期計画→年度計画の策定、部門計画への落とし込みの方法を教え、必ず結果を出すものにするよう、PDCAを重視した進捗管理・フォローの体制づくりを伝授。計画の見直しの仕方にも触れ、フォーマットも頻出。さらに必ず社員が自ら実行し行動する会社づくりのポイントまで網羅した一冊。必要な箇所に図版・シートを入れる 計画策定フォーマットはHPからダウンロードするしくみも。

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・目次

1・経営計画とは何か?編
Q01 経営計画とはそもそも何か?
Q02 なぜ経営計画が必要なのか?
Q03 社員全員をまきこんだ経営計画を立てるには
Q04 経営計画書をつくるのにどんな準備が?

2・計画倒れにしない!編
Q05 経営計画が計画倒れになる理由とは?
Q06 経営計画は「前年の売上死守」ではいけませんか?
Q07 融資のための事業計画書では実行に難があるが・・・
Q08 めまぐるしく動く時代の経営計画とは?
Q09 経営計画はどこまで細部を詰めるか
Q10 のんびり経営計画など立てている場合ではないのでは?
Q11 数字が苦手なんですが・・・
Q12 経営計画を一人で考えられない
Q13 社員をやる気にさせる計画とは?
Q14 フリーランスにも経営計画は必要ですか?
Q15 経営方針が具体化に至らないのはなぜ?
Q16 経営倒れにならない経営計画をつくるには

3・経営理念・基本方針編
Q17 経営計画の作成手順と必要な期間は
Q18 中期経営計画とは? 実現性を高める内容とは?
Q19 中期経営計画は何年のスパンで立てる?
Q20 2代目ですが、今さら経営理念を作る必要がありますか?
Q21 経営理念にはどのような内容を盛り込めばよいのですか?
Q22 基本方針とは何ですか?
Q23 基本指針の内容はどのようにして決めたらよいのですか?
Q24 具体的な基本指針の内容事例を見せていただけませんか?
Q25 経営理念や基本指針をどのように徹底させていく?

4・経営目標・経営戦略編
Q26 中期経営計画とはどんなもので、どのようにして立てるのですか?
Q27 経営戦略はどのように立てるのですか? 基本
Q28 経営戦略はどのように立てるのですか? 応用
Q29 経営戦略の立て方は一つしかありませんか?
Q30 中小企業で経営戦略を立てる際のポイントは何ですか?
Q31 経営環境が八方ふさがりの場合、戦略はどう立てればよいですか?

5・中期課題検討編
Q32 基本的な販売戦略はどのように考え立てたらよいのでしょうか?
Q33 中期の商品別・市場別の販売計画はどのように立てたらよいのですか?
Q34 お客様に選ばれるための業務のあり方と改革の作り方とは?
Q35 経営管理のしくみはどのように考えればよいのですか?
Q36 人事制度はどう整備していけばよいのでしょうか?
Q37 人材の採用と育成についてどのように考えたらよい?
Q38 戦略の妥当性をチェックするための数値化の方法がわかりません
Q39 経営課題を具体的な行動計画に落とし込む方を教えてください

6・年度経営計画編
Q40 年度経営計画について詳しく教えてください
Q41 昨年度の反省がない計画はダメ!
Q42 会社全体の年度方針の事例を見せてください
Q43 部門の方針はどのように作ればいいのですか?
Q44 具体的な戦略の実行計画はどのように作るのですか?
Q45 販売計画の立て方を教えてください
Q46 年度の販促計画はどのように作ればよいのですか?
Q47 工場の生産などの計画はどのように作ればよいのですか?
Q48 組織図はどのようにして作るのですか?
Q49 経営計画の実行における会議の大切さについて教えてください
Q50 課題の行動計画の落とし込みはどう指導すればいいですか?
Q51 経営計画において個人の目標はどのように立てるのか?
Q52 年間のスケジュール・カレンダーはなぜ必要なのですか?
Q53 経営計画書の体裁はどのようにまとめればよい?

7・予算作成編
Q54 予算は何のために、どんなモノを作ればよい?
Q55 どんぶり勘定から脱出する資金感覚のつかみ方
Q56 儲けてお金を残す経営のチェックポイント
Q57 なぜあなたの会社の予算は役に立たないのか?
Q58 どうしたら妥当性のある予算を立てられるのですか?
Q59 利益予算はどう立てるのか?
Q60 月々の資金予算の立て方を教えてください
Q61 予算が妥当なものかどのように判定するのですか?
Q62 月次決算がスムーズにできるしくみを教えてください
Q63 役に立つ月次決算のポイントを教えてください

8・経営合宿と経営発表会編
Q64 経営合宿の具体的なしかたを教えてください
Q65 経営合宿ではどのようなテーマを話し合えばよい?
Q66 経営計画の発表会はした方がよいですか?
Q67 経営計画の発表会の具体的進め方を教えてください

9・計画の実行管理編
Q68 着実に実行管理ができる仕組みはどう作ればよい?
Q69 計画の実行のポイントは何ですか?
Q70 課題を個人で目標管理する方法を教えてください
Q71 部下との個人面談はどのようにすればよい?
Q72 経営計画のチェックの会議の進め方を教えてください
Q73 経営会議を効果的にするために決めておくべきルール
Q74 経営会議の進行手順のまとめ方はないですか?
Q75 経営会議の業績管理資料にはどのようなものが必要?
Q76 経営会議の資料を作る時に注意すべき点は?
Q77 経営会議で議事録は要りますか?
Q78 営業の全体的な管理のしかたを教えてください
Q79 売上の予測と先行管理のしかたを教えてください
Q80 営業ミーティングの進め方や内容を教えてください
Q81 新規顧客開発の管理のしかたを教えてください
Q82 販売促進の管理のしかたを教えてください
Q83 新製品の開発管理はどのようにすればよいのですか?
Q84 予算が未達成のときにはどうすればよいのですか?
Q85 売上をふやすためにできることはなにですか?
Q86 粗利益率を上げるためにできることはなにですか?
Q87 固定比率を下げるためにできることはなにですか?
Q88 何をチェックすればよいか教えてください

10・幹部人材育成編
Q89 経営計画を推進できる幹部には必要な勉強項目を教えてください
Q90 的を射た課題をすじ道立てて考えるコツを教えてください
Q91 どうすればアイデアを思いつけるようになれるのでしょうか?
Q92 なぜ時間管理がそれほど大事なのですか?
Q93 幹部は数字を見て何がわかるようになればよいのですか?
Q94 人とコミュニケーションをうまく取るための勉強法はないですか?
Q95 効果的に会議を進めるためのスキルはどうすれば身につく?
Q96 部下の指導育成のポイントについて教えてください
Q97 人材育成のためにはまず何から始めたらよい?
Q98 組織立って人材育成をしていくためにはどうしていけばよいですか?
Q99 マネジメントに関する勉強はどのようにすればよいのでしょうか?
Q100 経営計画を立てる参考になる良い本を紹介してください

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