そう、最近釣りに行く機会が多くなっております。
少年期は市ヶ谷のお堀に毎日のように出かけてはフナやクチボソなどを釣っていました。また海に行けばテトラポットからの釣りを楽しみました(釣れたほとんどは食すことのできないゴンズイ・フグやオコゼなど)。父親と一緒に船釣りに行き、ソウダガツオを20尾以上あげたりもしましたね~。
最近の釣り三昧は、4年前に銀行主催の勉強会仲間との釣りがきっかけでした。その時は鹿島港の「不動丸」にお世話になりました。そして幸運にも4Kgのヒラメを貸竿で釣り上げました。船頭からは「はい4Kgね、おめでとっ」とあっさりな祝辞をもらいました(笑い)
昨年は三崎沖で釣れる松輪サバを15尾釣り上げました。小料理屋を営む友人の包丁捌きに惚れ「いつかは自分で魚をおろそう」と決めました。
今年は5月にマルイカ釣りに行き8杯を釣り上げました。前日から気合を入れて作った沖着けタレに4杯入れ、残りは刺身に、すべてその日のうちに子供と完食!
今月は熱海網代にて筏釣りをしました。釣果は鯛2尾、鯵8尾でした。帰りの新幹線の車中は混雑ゆえに仲間と別れて座りました。座席へ向かうと、3人のご婦人方によって勝手にボックス席化されてしまった我が指定席に座っていると、「どちらへいらしたの?」という語りかけがありました。そこで釣りの話をしました。すると「ご自分で捌くの?」という問いかけがありました。とっても自然体に「妻がやります」と返事。すると「あなた釣り人でしょ!自分でやらなきゃダメじゃない!」とご婦人方よりお叱りを受けました。「ひぇ~、ゴメンナサイ」と即謝罪!
(天が与えた座席かな...)
ということでその日のうちに金物屋へ行き出刃包丁を購入しました。最近、この手の包丁は売れないらしく在庫のない店舗もありました。
7月8日~11日の期間で第17回東京国際ブックフェアが東京ビッグサイトで開催されま
す。いよいよです(イェイ~!)。
何がそんなに楽しいかって?
もちろん自社も出展することで、今年のサイト運営がどんな結果になるのか?な
どの結果が楽しみでもあります。もうひとつは、この期間中にさまざま講演会が開催されるということです。もちろん沢山申し込んでしまいました♪
そして、もっとも楽しみな講演会が以下で、勝手に転載しちゃいます(すみませ
ん!)。
ちなみに私は第二分科会と第三分科会に申し込みました。
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http://www.hon-no-gakkou.com/
本年も東京ビッグサイト会議棟にて、出版産業シンポジウムを開催いたします。
開催日 平成22(2010)年7月10日(土) 10時~16時
第1部<シンポジウム・完全事前申込み制> 共催リードエグジビションジャパン
10時~11時40分
「本の消費現場で何が起きているのか?」
参加費無料
第2部<分科会>
12時40分~14時10分
第1分科会
人文書ワークショップ-書店人に向けた人文書の最新動向」
第2分科会
「デジタル時代、取次はどこに向かうのか-若手取次人による鼎談」
14時30分~16時
第3分科会
「書店の中古書併売の実際を聞く-書店の新たなビジネスになるのか?」
第4分科会 共催 日本出版学会
「出版デジタル化の流れを再整理する-"黒船"に脅えないための基礎教養」
参加費 いくつ参加しても2,000円
第3部<懇親会>
18時~
参加費 分科会とセットで参加 6,000円
懇親会のみ参加 5,000円
よい会社の条件。それは「給与・休日・職場環境の充実である」と弊社の相談役は言います。もちろん、大手並みとはいきませんが、業界の平均を超える給与が払えているか、休暇は多めにしてあるのか、朝起きたときに行きたくないと思わせない職場環境が出来ているかということです。
社員さんの最大の関心事ベスト3に賞与(給与)は入っているのでしょうし、小さな会社の経営者にとっても年間行事ランキングでベスト3に入る賞与支給です。
皆のやる気にどう反応するのか、期待と不安が交差します。
ともあれ、一人で三役をこなさなければならないやる事が多い時代。一人ひとりの奮闘に大いに期待しての朝を迎えました。
昨日、送別会が開催されました。
4年間在籍した会合を卒業することにしました。
その会合の有志メンバーが送別会を開催してくれました。
療養中の方、超がつくほど多忙な方々に集まっていただき恐縮しました。
大手不動産会社の役員、有名ホテル役員、証券会社支店長様も駆けつけてくれました。家を買うならN不動産、宿泊や会合するならKPホテル、株を買うならD証券に真っ先に相談します!(全く隠語になっていませんが)
皆さん本当にありがとうございました。
石野 栄一 拝
タイトル通りですがMicrosoft Office Professional 2010に惚れました。
インストラクターがデモを見せてくれたのですが、ビジネスシーンで圧倒的な差が出るものと感じました。
惚れ込んだので結婚(購入)しました(笑い)
商品管理を意識するためと本社と大阪支店間のコミュニケーションを豊かにする
ためにIPカメラ通信を開始することにしました。
既に本社と大阪支店間では毎朝と毎夕に必ずIP通話をしております。IPフォンで
通話料金は一切掛かりません。この通信のお陰で部内コミュニケーションも良く
なったように思います(特に大阪で頑張っている社員さんへの支援です)。そこを
更に良くするためにお互いの部を映し出すようにします。これにより一体感の創
出を期待しております。
また倉庫全フロアーにもカメラが設置されます。これにより倉庫の状態(在庫状況)
を本社側からも見て取れるようになります。更に意識して在庫を管理いたします。
「問題解決をする時には違った視点で見ることが重要!」と言いますが、見方を
単に変えるだけではダメだということに気が付かされつつあります。まったく違
った発想での対処が求められているのですね。「じゃあ、その発想ってなんだ?」
と聞かれそうなので、この辺で(プチッ)。
この1年、ブログやSNSだけだったコミュニケーションツール(人脈ツール?)に
TwitterやFaceBookなども加わり、かなり使えるものが増えてきました。
会社の名前で仕事をすることが主流だった日本の「働き方」も変化していくことでしょう(いや、いや待てよ本当にそうか?。。。)。現実に、多くの会社でこういう人脈ツールや社外勉強会などを使って「いつか起業したい」、「自分の名前で仕事をする」と準備を進める気配が増殖しているそうです。
欧米諸国に比べ、アントレプレナーが少ない日本にとっては、ある意味で評価されていい傾向かもしれませんが・・・。
落ち着いて考えると、あれこれとばたばたするよりも、その会社で一発大きな成功を収めればあっという間に名は拡がり、有力な人脈も一気に増えるでしょう。
ここに単なる知人つくりと有力な人脈つくりとの大きな違いがあると思うのです。





