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著 者 |
黒川 勇二 |
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定 価 |
1365円(税込) |
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初版発行 |
2009.5.8 |
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ISBN |
ISBN978-4-7569-1307-4 |
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ページ |
236 |
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版 型 |
B6並製 |
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ビジネスマンとして一人前ということはどういうことか。どう考え、どう行動すればよいか。
会社が求めている人材とはどんな人材なのか。その求められる人材になるために必要なことがわかる本。 |
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◎１ 『一人前社員』へスタート！
肩書と役割のルール！
1 /『会社が期待する人材』は肩書でちがう
2 /『予定通り儲ける役割』（一般社員）
3 /『もっと儲ける役割』（主任・係長）
4 /『先を見て儲ける役割』（管理職）
5 /『儲けの舵を取る役割』（役員）
◎２ 『一人前社員』へホップ！
新人のための基本のルール！
6 /『理想の上司を求めて時間をムダにするな！』
7 / 決められたことをやりとげる習慣を
8 /『どんどん気がつく人』になる
9 /『素直な人』に情報は集まる
10 /『学ぶ姿勢』を見せる
11 / 全力で投球しないと仕事は見えない
12 /『わからないのにうなずくな！』
13 /『人のせい』でも自分が考えよ
14 /『相談グセ』をつける
15 /『自分』から報告する
16 /『気持の良い挨拶』を習慣化する
17 /『同じまちがい』をしない
18 /『やり通す人』は頼りになる！
19 / 課題を『一つに絞って』取り組む
20 / 会社の仕事は『人マネ』が基本
21 /『早起きは七難かくす！』
22 /『へこむな』会社は長い目で見ている！
◎３ 『一人前社員』へステップ！
一人前レベルをめざすためのルール！
23 /『一人前の条件とは』
24 /『任せて安心な人』になる
25 /『2つの自己管理』をする
26 /『わかったふりをしてはいけない』
27 /『ものごとがわかる人』になる
28 / とにかく行動しトライする
29 /『段取力』をつける
30 /『仕事を変えるのも仕事』と考える
31 / 常に疑問を持って仕事をする
32 /『一人前』ほど大まかな指示をされる
33 /『好奇心』は情報を呼び寄せる
34 /『報告の仕方』5つを心得る
35 /『ビジネス文章の3つの基本』を
36 /『要望を言う』のも仕事！
37 /『問題発信』を覚えよう
38 /『場を盛り上げる』のも能力
39 /『わたしは○○します』
40 /『自分の長所を活かせないか』
41 /『仕事の目的』を知る
42 /『長所が仕事の幅を広げる』
43 /『得意分野』を決めてしまう
44 /『会社が求めている成果』を理解せよ
45 /『職人かたぎ』でチームプレーを
46 /『一人前のパートさん』とは
◎４ 『一人前社員』へ、おっと、と、とっ！
初めて肩書をもらう！ 昇進のルール！
47 /『肩書がつくと仕事はさらに面白い』
48 /『どうすればもっと…』を頭に入れて
49 /『判断』を判断できるようになる
50 /『面倒見の良い先輩』になる
51 /『大きな単位』で仕事を見る
52 /『どこまでもあきらめない』
53 /『あわてないこと』もベテランの条件
54 /『応用が利く人』になる
55 /『から元気』もバカにできない
56 /『仕事の管理』にはスキルがある！
57 /『深く考える人』は「なぜ？」の５連発！
58 / 人の意見やプランも参考に！
◎５ 堂々の『一人前社員』へジャンプ！
ベテランのルール！
59 / 進んで『アシスト』する
60 /『自分の仕事』にタイトルをつける
61 /『エイヤッ！』的な度胸が決める！
62 /『管理職選別』のポイントは
63 /『言いわけ』も大事！
64 /『仕事の確認』で値打ちが決まる！
65 /『ルール違反』は必ず叱れ！
66 /『何とかするのが仕事の醍醐味だ』
67 /『人』からの情報を！
68 /『この分野での達人』をめざす
◎６ 気がつけば『三人前社員』
管理職になる人のルール！
69 / 仕事を分類して『単位』で見る！
70 /『会社の顔』を意識する
71 /『仕事の成果』が管理職の値打ち
72 /『自社は何で儲けているか』
73 / 会議では『自分ごと』の意見を！
74 / 仕事は『ストレスに強い人』を求める
75 /『立場は人をつくる』
76 / とにかく『やってみる』
77 /『目標や課題』でやりがいを与える
78 /『周囲』を巻き込む力を！
79 /『思い切ってやらせる！』
80 /『戦略的思考』をする
81 /『部下の評価』は上司の権限と責任
82 /『集団運営』にはマニュアルを！
83 / 部下一人ひとりに『短期課題』を！
84 /『部下指導』、多くの引き出しを！
85 /『理想のメンバー』がそろうことはない
86 /『隠れている問題』に気づけ！
◎７ 『やっぱり役員！』
トップレベルの人材のルール！
87 /『会社の将来』を見る！
88 / 会社は『決断する人』を評価する
89 /『他人がした仕事の責任を取る』
90 /『采配』にはバランス感覚も！
91 /『上司の姿勢、発言』は丸見え！
92 /『良いことづくめはない！』
93 /『部下の得意分野』を見つけて伸ばす
94 /『人の育成はとかく割に合わないが』
95 /『自腹を切れ！』
96 /『わたくし』で仕事をしない
97 /『トップをサポートする人』たれ！
98 /『高レベルでのバランス』をめざす
99 /『キミの力が必要だ』
100 /『経営と経営者』をわかろうとする
101 /『プロフェッショナル』になるのだ！ |
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