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 2015年09月
社長業!営々黙々とやっております
2015年09月



先日、学生さんから採用に関する問い合わせがありました。
そのメールが私のところへ転送されてきたので、さっそく学生さんに「折角メールをくれたのだから会社見学でもしますか?」と連絡をいれて会うことにしました。

いろいろな話ができて大変に参考になりました。
ここではその際に出た「会社の長期的な展望(ビジョン)は何ですか?」という質問について書きます。

これは絶対に聞いてくるであろう想定済みの質問でした。もちろん答えを持っていますが、その回答はきっと学生さんに満足してもらえるものではないとも思っていました。つまり「売上倍増!」というようなギラギラ!イケイケ!したものではないということです。仮に「売上倍増」と掲げて、実際に売上が倍で利益も倍では、たぶん肥満体質の会社になっただけと私は思います(売上が倍で利益が3倍とかなら是非ともですが・・(笑))。むしろ売上は少し減ったけど利益は1.5倍に!という方が筋肉質な会社に思えます。

では質問にはなんと答えたのか。・・・、『小さく、強い会社を目指しましょう!』だけです。

「へっ、たったそれだけ?」 そう!これだけです。
これが新卒採用のイベント会場であれば、私たちのブースからはサーッと人が居なくなることでしょう。

もちろんこれは経営上のポリシーであって、運営上は「心根が良く、協力してくれる社員さんには満足のいく会社にしよう。そして共に成長しよう!」という強い決意もあります。ということで独自路線で経営をしております(^^)

最後に、その昔、松下幸之助さんが銀行から聞かれた質問に対しての回答を紹介します。

銀行支店長:「どこまで会社を大きくするおつもりですか?」
松下社長  :「それは私の決めることではありません!」
「売上を決めるのはお客様です。私たちが良い製品を作れば売上は自然と上がるでしょう。でもお客様の気持ちに反した商品を作れば売上は下がるでしょう。」

私はこの言葉に触れたとき、頭に稲妻が落ちました!目の覚める思いでした。
いつの時代であっても経営の神髄は不変です。この言葉の本質をしっかり習得していきたいと思います。

ということで今日は珍しく熱く書き込んでしまいました~。
皆さん、よい連休をお過ごしくださいませ!(^^)!
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来年で創業45周年ということで、周年プロジェクトが始動します。
プロジェクト委員が詳細を決め、それを皆で実行していきます。

さっそくその一歩として月末に専用会議がセッティングされました。プロジェクト委員長が発案をしてくれ、スケジュールまでバッチリ決めてくれました。
これまでご支援をいただいた皆様へ感謝の気持ちを込めて、きっと素敵なイベントがたくさん発案されるものと思います。
楽しみにしていてください!(^^)!
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 pros and cons で考えてみよう!ということを何かの本(たぶん神田昌典さんの本だったと思うのだが・・・)で見てから、思いついたことなどを時折メモして考えておりました。今年6月、ドイツへ出版視察に出かけた際に購入した『PRO-CON PAD』 ですが、購入してからは判断に迷う際にはメモをとりつつ、良い点・悪い点を書き出して自分なりの考えをまとめて結論を出すようにしております。

 一見するといい案に思えてみたものも、書き込んでいくことで「ああ、そういうことか!目先で動いてはいかんな!危ないあぶない!(Fu~)」となるのです。ということで最近これにハマっております。

 PROが多くても、一発の大きなCONがあれば「やめておこう」となるかもしれません。
逆にPROが少なくてCONが多くても、それが引き受けられるリスクで、かつ得るものが多ければ「やる!」という判断もできるのでしょうか。

 某大手企業の会長さんが「経営者の仕事はリスクを取る判断を下すこと」と講演会でおっしゃっていました。聴いているこちらはその言葉に「うわー、かっこええー」と心底惚れ込むわけです。しかし講演おわって日が暮れて...、はたと起き上がって考えてみれば、リスクがある判断は極力しない!というのが我が鉄則のようにも思うわけです。なんといっても中小企業です(とくに私はそう思います)。

 かつてナイキが大きな損失を出した際に「減速帯に乗り上げただけのこと!」と表現したそうです。
しかしです、中小企業にとっての減速帯は超がつくくらいの危険物体です。たぶんこの先も石橋を叩きまくって結局渡らない!なんてことになるのでしょうね。

こんなことを書くとあの超ベテラン社長さんの怖い顔がまた目に浮かぶわけです。

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