第1章　人事評価制度作りに着手する前に 18
人事評価制度とはなにか
良い仕組みは人財を育てて会社を黒字にする
良い仕組みは10年先の決まった未来に準備する
7日＝7ステップの概要
職務と行動を軸にした「ハイブリッド型人事評価制度」
第2章　7日で作る人事制度
1日目　『なんのため』をはっきりさせる【目的の明確化】
講義編
１．経営層と営業トップに話を聞く
２．改革の目的と短期と中長期に分ける
３．誰にでもわかるように現状を整理する
実務編
１.インタビュー
２. 現状分析
３．論点整理
2日目　人事の骨組みを設計する【等級制度】　
講義編
１．等級こそが人事の本質
２．日本の労働市場が要求するハイブリッド型等級制度
３．行動等級の定義
４．職務等級の定義
５．等級数とモチベーションとの関係
６．職群としての応用
実務編
１．行動等級の等級数の設計
２．行動等級の定義
３．職務の等級数の設計
４．職務の定義

3日目　給与の仕組みを作る【報酬制度】
講義編
１．行動等級の給与レンジを作る
２．管理層以上の職務給を決める
３．基本給と職務給を合算して調整する
４．評価と連動する給与改定マトリクスを作る
５．標準者モデルを作成する
実務編
１．給与項目の整理
２．基本給の設定
３．給与改定マトリクスの作成
４．職務給の設定
５．総額調整
4日目　給与改定の基準を作る【評価制度】
講義編
１．評価サイクルと評価者
２．行動評価指標
３．評価指標の評価基準
４．行動を評価につなげる評価ランク
５．コミュニケーションがとれる行動評価シート
実務編
１．評価スケジュールの策定
２．行動評価者一覧の作成
３．行動評価指標の決定
４．行動評価ランクの設定
５．行動評価シートの作成
5日目　　利益配分の仕組みを作る【賞与制度】
講義編
１．夏冬賞与は定額にするか廃止する
２．利益を配分する仕組みとしての賞与
３．賞与決定のための目標管理制度
４．支給タイミングに注意する
実務編
１．利益配分方法の設定
２．目標管理シートの作成
３．目標設定ルールの設計
４．目標達成度評価ルールの設計
５．目標管理スケジュールの設定
６．賞与反映ルールの設計

6日目　最適配置を実現する【昇格・降格基準】
講義編
１．昇格と降格で人財を最適配置する
２．昇格候補者の選定基準
３．昇格判断の手順と方法
４．降格基準の設定と運用
実務編
１．昇格候補者の選定
２．昇格アセスメント
３．降格候補者の選定
４．降格アセスメント
５．アセスメントシートの作成
7日目　シミュレーションで最終化する【移行計画】
講義編
１．移行原資は極力ゼロに近付ける
２．給与レンジの上にはみ出た人への対応
３．給与レンジの下にはみ出た人への対応
実務編
１．移行給与一覧の作成
２．移行原資確認表の作成
第3章　人事制度を定着させる
経営層に承認してもらうポイント
従業員代表／組合との調整
人事評価制度の規程化と法的手続き
１．新人事制度の規程化
２．法的手続き
社内説明会・研修の開催
１．管理職説明会の開催
２．従業員説明会の開催
３．評価者研修は2回する
４．被評価者研修ができればベスト