100年続く会社を作る社長の仕事
| 著 者 | 曽根 康正 |
|---|---|
| 定 価 | 2,750円（税込） |
| 初版発行 | 2025.6.16 |
| ISBN | 9784756923936 |
| ページ | 360 |
| 版 型 | 四六並製 |
成長の壁を超えろ！ 現状維持は衰退の始まりだ
5000人超の中小企業社長と向き合ってわかった経営の法則
ーーー成長に不可欠な経営資源「もの・お金・人・情報」を最大限に活用する方法
創業から100年続く会社は全体のわずか0.3%しかありません。なぜ、ある企業は生き残り、ある企業は消えていくのか？ その答えは「社長の意識と行動」にあります。
本書では、40年近く公認会計士・税理士として5000人以上の社長と向き合ってきた著者が、企業の成長に不可欠な「もの・お金・人・情報」という経営資源を最大限に活用し、いかに経営していくべきか、100年企業への道筋を「社長の仕事」にフォーカスして示した一冊です。
会社は成長か衰退しかなく、社長には外部環境を言い訳にしない「覚悟」が求められます。
それを問うたうえで、売上拡大、健全な資金管理、社員を活かす組織づくり、そして経営判断の精度を高める情報活用術までを具体的に網羅。
今日から実践できるノウハウで、あなたの会社を次の100年へと導く必読の内容です。
【本書で得られる主な内容】
・売上拡大に不可欠なランチェスター戦略とアンゾフの成長マトリックス
・健全な「お金」の管理と資金繰りの鉄則
・最重要な当座比率と自己資本比率の見方
・会社のホワイト化と若手社員を成長させる方法
・採用、教育、評価制度を再構築する勘所
・「十本の指」を育てる人材育成術
・将来につながる「投資」の考え方
・自らを律するお金の使い方
・無能社長に決定的に欠けていること
・100年続く会社にするための社長の究極の仕事
【目次】
第1章 「もの」ーーーいかに売上を上げるか
第2章 「お金」ーーーいかに強い会社にするか
第3章 「人」ーーーいかに一丸となって働くか
第4章 「情報」ーーー経営資源活用の基盤を築く
【著者略歴】
SMCホールディングス顧問 ／ 経営コンサルタント
SMCグループ創業者
1959年6月8日、岐阜県多治見市生まれ。1982年に慶應義塾大学商学部を卒業後、83年公認会計士試験に合格、84年監査法人丸の内会計事務所（現監査法人トーマツ）に入社、89年曽根公認会計士事務所を独立開業。2007年SMC税理士法人代表社員に就任。14年1月に SMCグループをホールディングス化し、SMC税理士法人、株式会社SMC総研、株式会社SMCマーケティング、株式会社SMCアカウンティングを傘下にする。税理士法人は全国5拠点を開設、グループ従業員は100人超になり、顧問先企業は約2,000社、これまで接した経営者は5,000人を超える。23年12月末でSMCグループの役職を全て辞任し現職。
SMCグループのMISSIONは「お客様と共に成長し、創業百年企業を創出し続けます」、VISIONは「SMCグループの支援により、経常利益1,000万円以上、自己資本比率50％以上のお客様500社を達成します」、SLOGANは「貢献・感謝・信頼」。
著書に、『社長の覚悟』『大倒産時代の会社にお金が残る経営』『自分の会社を100年続く企業に変える法』（いずれも明日香出版社）がある。
●曽根康正 強運ブログ ／ 週3回（月･水･金曜日）更新
https://smcblog.net/
●YouTubeチャンネル 曽根康正の経営塾 ／ 週2回（火・木曜日）更新
https://www.youtube.com/channel/UCc4BJfGRDpJjJqJFDtdk13A
5000人超の中小企業社長と向き合ってわかった経営の法則
ーーー成長に不可欠な経営資源「もの・お金・人・情報」を最大限に活用する方法
創業から100年続く会社は全体のわずか0.3%しかありません。なぜ、ある企業は生き残り、ある企業は消えていくのか？ その答えは「社長の意識と行動」にあります。
本書では、40年近く公認会計士・税理士として5000人以上の社長と向き合ってきた著者が、企業の成長に不可欠な「もの・お金・人・情報」という経営資源を最大限に活用し、いかに経営していくべきか、100年企業への道筋を「社長の仕事」にフォーカスして示した一冊です。
会社は成長か衰退しかなく、社長には外部環境を言い訳にしない「覚悟」が求められます。
それを問うたうえで、売上拡大、健全な資金管理、社員を活かす組織づくり、そして経営判断の精度を高める情報活用術までを具体的に網羅。
今日から実践できるノウハウで、あなたの会社を次の100年へと導く必読の内容です。
【本書で得られる主な内容】
・売上拡大に不可欠なランチェスター戦略とアンゾフの成長マトリックス
・健全な「お金」の管理と資金繰りの鉄則
・最重要な当座比率と自己資本比率の見方
・会社のホワイト化と若手社員を成長させる方法
・採用、教育、評価制度を再構築する勘所
・「十本の指」を育てる人材育成術
・将来につながる「投資」の考え方
・自らを律するお金の使い方
・無能社長に決定的に欠けていること
・100年続く会社にするための社長の究極の仕事
【目次】
第1章 「もの」ーーーいかに売上を上げるか
第2章 「お金」ーーーいかに強い会社にするか
第3章 「人」ーーーいかに一丸となって働くか
第4章 「情報」ーーー経営資源活用の基盤を築く
【著者略歴】
SMCホールディングス顧問 ／ 経営コンサルタント
SMCグループ創業者
1959年6月8日、岐阜県多治見市生まれ。1982年に慶應義塾大学商学部を卒業後、83年公認会計士試験に合格、84年監査法人丸の内会計事務所（現監査法人トーマツ）に入社、89年曽根公認会計士事務所を独立開業。2007年SMC税理士法人代表社員に就任。14年1月に SMCグループをホールディングス化し、SMC税理士法人、株式会社SMC総研、株式会社SMCマーケティング、株式会社SMCアカウンティングを傘下にする。税理士法人は全国5拠点を開設、グループ従業員は100人超になり、顧問先企業は約2,000社、これまで接した経営者は5,000人を超える。23年12月末でSMCグループの役職を全て辞任し現職。
SMCグループのMISSIONは「お客様と共に成長し、創業百年企業を創出し続けます」、VISIONは「SMCグループの支援により、経常利益1,000万円以上、自己資本比率50％以上のお客様500社を達成します」、SLOGANは「貢献・感謝・信頼」。
著書に、『社長の覚悟』『大倒産時代の会社にお金が残る経営』『自分の会社を100年続く企業に変える法』（いずれも明日香出版社）がある。
●曽根康正 強運ブログ ／ 週3回（月･水･金曜日）更新
https://smcblog.net/
●YouTubeチャンネル 曽根康正の経営塾 ／ 週2回（火・木曜日）更新
https://www.youtube.com/channel/UCc4BJfGRDpJjJqJFDtdk13A
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編集部メッセージ
曽根さんは、とにかくパワフル！しっかり自らの言葉で伝え、行動で示すその熱意に、多くの経営者が慕うのもよくわかります。
きっと耳が痛い話も、１つや２つではないはず。でも、社長になるとそれを言ってくれる人がなかなか周囲にいなくなってしまうもの。
ぜひ自らを省みる一冊として、本書を読んでいただけたらと思います。必ずや経営のヒントがいくつも見つかるはずです！
担当：田中
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