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明日香出版社
「英語が１週間でいとも簡単に話せるようになる本」など多数の著作を出版し、元・早稲田大学エク
大ヒット中の「小さな会社こそが勝ち続ける 孫子の兵法」（長尾一洋 著）のビジネスRPG小説
明日香出版社について
マネジメント・経営管理
自分がいなくてもまわるチームをつくろう！
|
著 者 |
山口 正人／豊田 圭一 |
|---|---|
|
定 価 |
1‚470円（税込） |
|
初版発行 |
2008.1.31 |
|
ISBN |
ISBN978-4-7569-1155-1 |
|
ページ |
185 |
|
版 型 |
四六並製 |
・紹介文
この本を読めば、どうすれば、仕事に追われることなく、やりたい仕事、成長のための仕事に時間をあてることができるか？ がわかります。
この本を読めば、どうすれば、仕事に追われることなく、やりたい仕事、成長のための仕事に時間をあてることができるか？ がわかります。
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・目次
第1章
あなたの本当の仕事は何ですか？
～セルフ・マネジメント～
1-1 仕事は量ではなく質で評価される
1-2 すべての仕事はチームプレイで決まる
1-3 最強のチームをつくるリーダーに求められる役割
1-4 リーダーには考える時間が必要
1-5 任せると放任の違いを知る
1-6 チームにおけるリーダーの責任
第2章
新しいビジネスを考える時間を生み出す
～タイム・マネジメント～
2-1 効率的に動くためのスケジュール管理法
2-2 残業をゼロにして成果を出すしくみをつくる
2-3 業務をマニュアル化する
2-4 ムダなミーティングをやめる
2-5 集中して働く時間帯をつくる
2-6 どこでも仕事ができるＩＴ活用法
2-7 部下や外部に仕事を任せる
第３章
メンバーが自分で考え動くようになる
～チーム・マネジメント～
3-1 チームのビジョンや目標をつくる
3-2 メンバーの役割を決める
3-3 メンバーとのコミュニケーションの取り方
3-4 チームの進捗状況や課題を把握する
3-5 メンバー同士の情報共有について
3-6 チーム内の風通しを良くする
3-7 ホウレンソウをきちんと行う
3-8 メンバーのモチベーションを維持する
3-9 チームの成果を評価する
第４章
日常業務をマニュアル化する
～ルーチンワーク・マネジメント～
4-1 ルーチンワークほど重要
4-2 目標設定でルーチンワークの効率を上げる
4-3 人生と仕事の目標設定の深い関係
4-4 目標設定を進化させると、マニュアルになる
4-5 あなたが居なくてもクレームに対応できるマニュアル
4-6 マニュアルを活かす管理システム
第５章 会議でチームを活性化させる
～ミーティングマネジメント～
5-1 会議の進め方
5-2 目標達成に向けたプロセス・マップをつくる
5-3 問題を解決する
5-4 コンセンサスを築く
第６章 あなたがいなくてもまわるチームをつくる
～ＭＢＡ（不在のマネジメント）～
6-1 自分がいなくてもチームがまわるマネジメントが「不在による経営：ＭＢＡ」
6-2 在宅勤務は「不在による経営：ＭＢＡ」
6-3 不在による経営：ＭＢＡを実行するのに必要なものはこれ！
6-4 不在による経営：ＭＢＡは人に優しい個性尊重型
6-5 不在による経営：ＭＢＡは10年後の優良企業を作り出す
6-6 日本一の納税者斎藤一人さんの不在による経営：ＭＢＡ
6-7 「不在による経営：ＭＢＡ」であなたのチームは成長し続ける！
第1章
あなたの本当の仕事は何ですか？
～セルフ・マネジメント～
1-1 仕事は量ではなく質で評価される
1-2 すべての仕事はチームプレイで決まる
1-3 最強のチームをつくるリーダーに求められる役割
1-4 リーダーには考える時間が必要
1-5 任せると放任の違いを知る
1-6 チームにおけるリーダーの責任
第2章
新しいビジネスを考える時間を生み出す
～タイム・マネジメント～
2-1 効率的に動くためのスケジュール管理法
2-2 残業をゼロにして成果を出すしくみをつくる
2-3 業務をマニュアル化する
2-4 ムダなミーティングをやめる
2-5 集中して働く時間帯をつくる
2-6 どこでも仕事ができるＩＴ活用法
2-7 部下や外部に仕事を任せる
第３章
メンバーが自分で考え動くようになる
～チーム・マネジメント～
3-1 チームのビジョンや目標をつくる
3-2 メンバーの役割を決める
3-3 メンバーとのコミュニケーションの取り方
3-4 チームの進捗状況や課題を把握する
3-5 メンバー同士の情報共有について
3-6 チーム内の風通しを良くする
3-7 ホウレンソウをきちんと行う
3-8 メンバーのモチベーションを維持する
3-9 チームの成果を評価する
第４章
日常業務をマニュアル化する
～ルーチンワーク・マネジメント～
4-1 ルーチンワークほど重要
4-2 目標設定でルーチンワークの効率を上げる
4-3 人生と仕事の目標設定の深い関係
4-4 目標設定を進化させると、マニュアルになる
4-5 あなたが居なくてもクレームに対応できるマニュアル
4-6 マニュアルを活かす管理システム
第５章 会議でチームを活性化させる
～ミーティングマネジメント～
5-1 会議の進め方
5-2 目標達成に向けたプロセス・マップをつくる
5-3 問題を解決する
5-4 コンセンサスを築く
第６章 あなたがいなくてもまわるチームをつくる
～ＭＢＡ（不在のマネジメント）～
6-1 自分がいなくてもチームがまわるマネジメントが「不在による経営：ＭＢＡ」
6-2 在宅勤務は「不在による経営：ＭＢＡ」
6-3 不在による経営：ＭＢＡを実行するのに必要なものはこれ！
6-4 不在による経営：ＭＢＡは人に優しい個性尊重型
6-5 不在による経営：ＭＢＡは10年後の優良企業を作り出す
6-6 日本一の納税者斎藤一人さんの不在による経営：ＭＢＡ
6-7 「不在による経営：ＭＢＡ」であなたのチームは成長し続ける！
長崎県 Ｙ.Ｏさん
2009年7月 2日 21:30
真にタイトルで決めました。今現在自分が思っている事で、部下が自ら考えながら行動出来る様にするには、どうすべきかということについて、大変参考になりました。
愛知県 Ｒ.Ｋさん
2009年7月 2日 21:31
わかっていそうでわからなかった（あいまいにしていた）部分を明確に表現してあり、わかりやすかった。読みやすいので他の管理者にもすすめたいと思った。
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