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 小さな会社こそが勝利する ポーターの競争戦略
経営実務・経営戦略・経営論
小さな会社こそが勝利する ポーターの競争戦略
小さな会社こそが勝利する ポーターの競争戦略
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著 者
今瀬 勇二
定 価
1500円+税
初版発行
2011.8.8
ISBN
ISBN978-4-7569-1480-4
ページ
224
版 型
B6並製

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・目次

第①章[基礎編]ポーターの戦略を理解しよう
01 競争戦略とは?
02 「ファイブ・フォースモデル」とは?
03 要因Ⅰ 新規参入の脅威 ~キーワードは「参入障壁」~
04 3つの経済性とは?
05 要因Ⅱ 既存競争業者間の敵対関係の強さ ~自社のユニークさを誇れ~
06 要因Ⅲ 代替製品の脅威 ~代替品は自らつくりだせ~
07 要因Ⅳ 買い手の交渉力 ~顧客の「不」を解決しよう~
08 要因Ⅴ 売り手の交渉力 ~複数購買で優位に立とう~
09 3つの基本戦略(1) 全市場を支配する「コスト・リーダーシップ戦略」
10 経験曲線効果とは?
11 3つの基本戦略(2) 特異なポジションをつくりだす「差別化戦略」
12 3つの基本戦略(3) ニッチ・トップのための「集中化戦略」
13 3つの基本戦略のリスク

第②章[発展編]環境別の競争戦略
14 業界環境のタイプ別競争戦略
15 ① 多数乱戦業界の特性 
16 ① 多数乱戦業界の競争戦略 
17 ② 先端業界の特性 
18 ② 先端業界の競争戦略
19 ③ 成熟期へ移行する業界の特性 
20 ③ 成熟期へ移行する業界の競争戦略 
21 ④ 衰退業界の特性 
22 ④ 衰退業界の競争戦略 
23 ⑤ グローバル業界の競争戦略 

第③章[応用編]競争優位の源泉「コア・コンピタンス」を探す
24 「コア・コンピタンス」が競争戦略のベース 
25 コア・コンピタンスとビジネス・モデル 
26 コア・コンピタンス活用による範囲の経済性の追求 
27 コア・コンピタンス経営に向けて 
28 ストレッチ戦略とレバレッジ戦略 


第④章[分析編]競争戦略とマーケティング
29 客数×客単価の向上を考える 
30 STP戦略(競争マーケティング)の確立~何に集中するか
31 競争しないで勝つ
32 経済性に見る競争戦略
33 儲けの仕組み「ビジネス・モデル」をつくる
34 リーダーの戦略
35 チャレンジャーの戦略とフォロワーの戦略
36 ニッチャーの戦略 132

第⑤章[実践編]小さな会社を強化する方法
37 基本機能と付加機能を理解する
38 自社のコア・コンピタンスの把握
39 コア能力の活用と確実な市場セグメンテーション
40 ターゲット顧客と自社能力の整合性
41 ニッチ市場の王者を目指す・ニーズの多様化に対応する
42 ビジネス・モデルによる差別化
43 心はいつもチャレンジャー
44 ポーターを組織に活かす

第⑥章[事業承継編]世代交代とポーターの戦略
45 真の事業承継とは何か
46 後継者の競争優位性とは
47 事業承継時は経営革新のチャンス
48 経営ビジョンを明確にする
49 後継者のコア・コンピタンス経営
50 キャッシュフロー経営への転換
51 貸借対照表を読みとる
52 事業承継の成功例、失敗例

第⑦章[新規参入編]新規事業開発とポーターの戦略
53 狙いの市場は魅力的?~参入前に競争環境を分析する
54 「差別化」「集中」を明確にする
55 代替品として参入する~「逆順差別化戦略」
56 新製品・新サービスを持って市場に参入する

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