序　章 小さなプロジェクトを成功させるために（各章の概略）
１ 目標設定やゴールイメージの考え方
２ 事前準備はステップで考える
３ 段取りの大事さを知る
４ 対人面・構造面で大事なこと
５ 条件面の基本的な考え方
６ プロジェクト推進における自分自身の立ち位置

第１章 まずは明確に目標を設定する
１ プロジェクトにゴール地点のイメージが必要なワケ
■ ゴールとはどんな状態かを具体的に想像する
■ 着地点を決めなかった場合のひどい結末とは
２ ゴール地点を決めてからとりかかるメリット
■ 具体的にシミュレーションすると見えてくるもの
■ ゴールイメージとプロセスイメージ
３ 「目標」と「目的」の違い
■ 目標と目的
■ 目標はプロセスの中に設定する
４ 目標達成のための大前提
■ 間違いがちな目標設定
■ デキる人とデキない人
５ ゴール、プロセス、目標を考えるタイミング
■ 準備とプレ準備
■ プレ準備ではここまでしておく

第２章プロジェクトがスムーズに進むスケジュールを作る
１ 準備８割 仕事２割
■ 「準備」とは何か
■ どのくらいの質を準備に求めるのか
２ ゴールまでのステップの設け方
■ ゴールから逆算する
■ 「ｔｏｄｏリスト」では仕事はできない
３ 手順を段取る
■ プロジェクトの分類化・細分化
■ 「目標達成ステップ」と各ステップの段取り
４ 優先順位、所要時間の割りだし方
■ 人を見積もる
■ やめる判断も必要
５ スケジュールを作る
■ スケジュール表と工程表
■ 工程をスケジュール表に落とし込む利点
６ 全体を一望できる工程表を作る
■ 工程表は手作りが一番
■ 中間見直しのタイミングを複数回設ける
７ ステップを設けるメリット
■ 途中で頓挫してしまうプロジェクトが多いのはなぜか
■ 小目標の設定で達成感を積み重ねる
８ 質の高い実務をメンバーと共有するには
■ リーダーが自身を振り返る

第３章 スタートからゴールまでの段取りで大事なこと
１ 普段の段取りで協力者を集める
■ 人との関わり合いも段取りと考える
２ 根回しも段取りと考える
■ 根回しを普段からやっておく
■ そもそも「根回し」とは何なのか
３ 段取りがうまい人がしている１００％のこと
■ 「重要度×緊急度」の応用
■ 重要度と緊急度を見極める
４ 段取り上手と段取り下手
■ 上手な人と下手な人の毎日
５ 段取りの見直し
■ 進んでいないときの要因を考える
６ スキマ時間は段取りタイム
■ プロジェクトの期間中は車の運転中と考えてみる
■ 段取りとタイミングの関係
７ 捨てる段取り
■ 「捨てる」も大事な仕事
■ 捨てた作業は見直し期に再確認する

第４章 プロジェクトをうまく回す構造
１ プロジェクトのビジョンを作る
■ すんなり〝メンバー〟になれる構造
■ ビジョンのメリット・デメリットを理解する
２ リーダーとメンバーの関係
■ リーダーは役割
■ 定期報告と個別ホウレンソウを使い分ける
３ 通常業務とプロジェクト業務を両立させる
■ プロジェクトは「期間限定」・「個別なとり組み」と意識する
■ メンバーには外注のつもりでオーダーする
４ 社内対策① 言いたい人たちへの対応
■ 要求・要望・意見・指摘を克服する仕組み
■ 評論家はこうして攻略する
５ 社内対策② 味方を増やす
■ スタートする前に味方につける
■ 反対意見の人の懐にとび込む
６ 社内対策③ 興味を持ってもらう
■ 多くの支持を集める仕組み
■ ささやき回ると効果的な仕組み
７ 社内対策④ 人脈を上手に使う
■ 自分仕様のスタイル・人脈作り
■ 効果的な報告の仕組み

第５章 プロジェクトを動かす資源について考える
１ プロジェクトと「お金」
■ 自分たちが消費する「コスト」
■ 目先の成果とあとからくる経費
２ プロジェクトと「会社の規模」
■ 大規模と小規模の違いはどこにあるか
■ 小規模の条件を工夫する
３ プロジェクトと「時間」
■ 時間管理は自己管理
■ 時間管理とメンバー管理
４ プロジェクトと「人」
■ プロジェクトを通して共に成長する
■ メンバーの癖を把握する

第６章 プロジェクトを回すマインドを持つ
１ リーダーが発するメッセージ
■ 自分が発する〝メッセージ〟
■ メンバーが受けとるメッセージ
２ リーダーの交渉マインド
■ 「ダメ元」精神を養う
■ 断られたら終わりではない
３ リーダーの立場と役割
■ 初めは、違和感・不自然でいい
■ マネジメントとリーダーシップの違い
４ リーダーのストレスを解消するには
■ ストレスコントロールの３ステップ
■ 群れのリーダーとして振舞う