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明日香出版社
33歳からの仕事のルール
|
著 者 |
小倉 広 |
|---|---|
|
定 価 |
1,470円（税込） |
|
初版発行 |
2009/11/7 |
|
ISBN |
4756913407 |
|
ページ |
240 |
|
版 型 |
B6並製 |
・紹介文
30代にもなれば、仕事の意思決定を自分でする場面が増えてくる。しかし、自由に仕事が出来る分、責任も増す。出世できるのか、収入を増やすことが出来るのか、将来会社で生き残れるのか、そんなことが決定してしまう年代にスポットをあてた仕事術を100項目で展開する。
30代にもなれば、仕事の意思決定を自分でする場面が増えてくる。しかし、自由に仕事が出来る分、責任も増す。出世できるのか、収入を増やすことが出来るのか、将来会社で生き残れるのか、そんなことが決定してしまう年代にスポットをあてた仕事術を100項目で展開する。
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・目次
第１章 33歳からの「意思決定」のルール
意思決定の判断軸を先に決める
泣いている子供のために、我慢している子供を犠牲にするな
同じことをやり続けたままで、違う結果を得ようとするな
ベター・ザン・ナッシング ～今よりも少しはマシか？～
保留するな、今すぐ決めろ烏合の衆はいらないたった一人が前に進める
アソシエーションとディソシエーション
一人で考えるな、頭から巻き込め
すべての問題を解決しようとするな
決めるのは上司じゃない、君だ
第２章 33歳からの「実行」のルール
「絶対にムリ」でないかぎり、今すぐにやる
メールの受信ボックスを常に空にしておく
大きな塊を小さくブレークダウンする
小さく始めて、弾みをつける
欲ばらない、調子に乗らない
Paint it Black 黒く塗りつぶせ
やることリストの末尾は常に実行されない
やめる前にもうひとあがき
一流のビジネスマンになりきってみる
君の大切な誰かのために
第３章 33歳からの「コミュニケーション」のルール
聴いてから、話す
「話す」倍「聴け」
相手は本当のことを言ってくれない
伝わったことがコミュニケーション
人は自分が聞きたいようにねじ曲げて聞く
タクシーの道案内の仕方を変える
伝え方を15分間考える
付き合い始めてすぐに高価な贈り物をしてはいけない
友人がスピードを出し過ぎた時、君は何と言う？
コンテキストをたっぷり語れ
第４章 33歳からの「上司マネジメント」のルール
上司をマネジメントするのは部下の責務
常に上司を機嫌よくさせよ
上司から信頼されなければ、君の意見は通らない
上司はみんな心配性
上司の陰口を言う者は次のリーダーになれない
上司の仕事を手伝うのはゴマすりではない
上司の代わりに嫌われ役ができれば本物
上司に問題を告げ口するな、解決せよ
上司の言葉には「翻訳」が必要だ
我慢できなければ追い抜かせ
第５章 33歳からの「部下マネジメント」のルール
自分のコピーを作ろうとするな
相手が子供であるほど気を配る
部下を見張れば、君が見ていないところでサボる
ＭＵＳＴで動かすな。ＷＡＮＴとＣＡＮを作れ
１日１回、週１回、月１回
君と部下のゴールは本当に一緒か？
指切りをし、毎日振り返る
話し方がウマいか下手か、ではない
君は見られている、見抜かれている
青い鳥は君のすぐそばにいる
第６章 33歳からの「会議」のルール
発言しないなら、出席は不要
会議を明るくするのは司会者じゃなく君だ
「感想」はいらない「意見」を述べよ
すべて出し切れこらえた意見は陰口となる
反対するなら代案をさもなくば黙って従え
反対でも聴け、そして受け容れよ
ＰＲＥＰ法で話せば、みんなスッキリ
誰から順に話すかで結論が変わる
「個人的には」と頭につけるな
コミットメントする覚悟で発言せよ
第７章 33歳からの「企画」のルール
考える時間じゃない、回数だ
神が降りて来るのを待つ
釈迦の手のひらの上だけで考えるな
料理を決めてから材料を買いに行く
プロは引き算、素人は足し算
相手の顔を思い浮かべながらシミュレーションする
相対的に比較する
企画書は、お客様への思いやり
誤字・脱字を舐めるな
エレベータ・プレゼンテーション
第８章 33歳からの「プレゼン」のルール
準備に勝る準備なし
腹に落ちるメカニズム＝抽象と具象の２往復
感動のメカニズム＝ナラティブ・ストラクチャー
黒があるから白が引き立つ＝コントラスト効果
色つきで絵が浮かぶように映像化をして話す
ＹＯＵメッセージではなくＩメッセージ
「？」が１つあるだけで、その先は一切伝わらない
ブラックホールに吸い込まれるな
相手の力を利用して柔道で投げる
話したいことを全部話すな
第９章 33歳からの「夢とビジョン実現」」のルール
アポイントのない重要事項で人生が決まる
ダラダラ時間をなくそうとしてはいけない
重要でない緊急事項にＮＯと言う
君にとっての「重要事項」は何だろう？
一時的にムリをする
計画する時間を計画する
実現した時の気分に浸る
ストレスをマネジメントせよ
「重要事項」を実現させるたった一つの方法
第10章 33歳からの「学習・自己啓発」のルール
モチベーションは充電しなければ放電する
人は人でしか変わらない
「たった５分で」に騙されるな
君は読書に何を求めるか
教えることは学ぶこと
できます、と嘘をつけ
正しい日本語を使う
図で書く、箇条書きで書く
バーベキューの荷物持ち
正しい本の読み方
第１章 33歳からの「意思決定」のルール
意思決定の判断軸を先に決める
泣いている子供のために、我慢している子供を犠牲にするな
同じことをやり続けたままで、違う結果を得ようとするな
ベター・ザン・ナッシング ～今よりも少しはマシか？～
保留するな、今すぐ決めろ烏合の衆はいらないたった一人が前に進める
アソシエーションとディソシエーション
一人で考えるな、頭から巻き込め
すべての問題を解決しようとするな
決めるのは上司じゃない、君だ
第２章 33歳からの「実行」のルール
「絶対にムリ」でないかぎり、今すぐにやる
メールの受信ボックスを常に空にしておく
大きな塊を小さくブレークダウンする
小さく始めて、弾みをつける
欲ばらない、調子に乗らない
Paint it Black 黒く塗りつぶせ
やることリストの末尾は常に実行されない
やめる前にもうひとあがき
一流のビジネスマンになりきってみる
君の大切な誰かのために
第３章 33歳からの「コミュニケーション」のルール
聴いてから、話す
「話す」倍「聴け」
相手は本当のことを言ってくれない
伝わったことがコミュニケーション
人は自分が聞きたいようにねじ曲げて聞く
タクシーの道案内の仕方を変える
伝え方を15分間考える
付き合い始めてすぐに高価な贈り物をしてはいけない
友人がスピードを出し過ぎた時、君は何と言う？
コンテキストをたっぷり語れ
第４章 33歳からの「上司マネジメント」のルール
上司をマネジメントするのは部下の責務
常に上司を機嫌よくさせよ
上司から信頼されなければ、君の意見は通らない
上司はみんな心配性
上司の陰口を言う者は次のリーダーになれない
上司の仕事を手伝うのはゴマすりではない
上司の代わりに嫌われ役ができれば本物
上司に問題を告げ口するな、解決せよ
上司の言葉には「翻訳」が必要だ
我慢できなければ追い抜かせ
第５章 33歳からの「部下マネジメント」のルール
自分のコピーを作ろうとするな
相手が子供であるほど気を配る
部下を見張れば、君が見ていないところでサボる
ＭＵＳＴで動かすな。ＷＡＮＴとＣＡＮを作れ
１日１回、週１回、月１回
君と部下のゴールは本当に一緒か？
指切りをし、毎日振り返る
話し方がウマいか下手か、ではない
君は見られている、見抜かれている
青い鳥は君のすぐそばにいる
第６章 33歳からの「会議」のルール
発言しないなら、出席は不要
会議を明るくするのは司会者じゃなく君だ
「感想」はいらない「意見」を述べよ
すべて出し切れこらえた意見は陰口となる
反対するなら代案をさもなくば黙って従え
反対でも聴け、そして受け容れよ
ＰＲＥＰ法で話せば、みんなスッキリ
誰から順に話すかで結論が変わる
「個人的には」と頭につけるな
コミットメントする覚悟で発言せよ
第７章 33歳からの「企画」のルール
考える時間じゃない、回数だ
神が降りて来るのを待つ
釈迦の手のひらの上だけで考えるな
料理を決めてから材料を買いに行く
プロは引き算、素人は足し算
相手の顔を思い浮かべながらシミュレーションする
相対的に比較する
企画書は、お客様への思いやり
誤字・脱字を舐めるな
エレベータ・プレゼンテーション
第８章 33歳からの「プレゼン」のルール
準備に勝る準備なし
腹に落ちるメカニズム＝抽象と具象の２往復
感動のメカニズム＝ナラティブ・ストラクチャー
黒があるから白が引き立つ＝コントラスト効果
色つきで絵が浮かぶように映像化をして話す
ＹＯＵメッセージではなくＩメッセージ
「？」が１つあるだけで、その先は一切伝わらない
ブラックホールに吸い込まれるな
相手の力を利用して柔道で投げる
話したいことを全部話すな
第９章 33歳からの「夢とビジョン実現」」のルール
アポイントのない重要事項で人生が決まる
ダラダラ時間をなくそうとしてはいけない
重要でない緊急事項にＮＯと言う
君にとっての「重要事項」は何だろう？
一時的にムリをする
計画する時間を計画する
実現した時の気分に浸る
ストレスをマネジメントせよ
「重要事項」を実現させるたった一つの方法
第10章 33歳からの「学習・自己啓発」のルール
モチベーションは充電しなければ放電する
人は人でしか変わらない
「たった５分で」に騙されるな
君は読書に何を求めるか
教えることは学ぶこと
できます、と嘘をつけ
正しい日本語を使う
図で書く、箇条書きで書く
バーベキューの荷物持ち
正しい本の読み方
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