第1章 目標設定・優先順位編
定時で帰るチームは知恵を絞り、
　帰れないチームは汗を流す。
定時で帰るチームは迷う仕事だけ「終わり」を先に決め、
帰れないチームはゴールが見えないまま手を動かす。
定時で帰るチームは目標を途中で変え、
帰れないチームは最後まで守る。
定時で帰るチームはやり直しをゼロにし、
帰れないチームはやりすぎで自滅する。
定時で帰るチームはチェックポイントを置き、
帰れないチームはラストスパートで潰れる。
第2章 時間管理編
定時で帰るチームは退社時間を宣言し、
帰れないチームは終わり次第ひっそり帰る。
定時で帰るチームはサッカーを好み、
帰れないチームは野球を好む。
定時で帰るチームは集中する仕組みを作り、
帰れないチームは集中する気合いを入れる。
定時で帰るチームは午前中に集中し、
帰れないチームは午前中に集合する。
定時で帰るチームは分単位で仕事をし、
帰れないチームは時間単位で仕事をする。
定時で帰るチームは時間で考え、
帰れないチームは価格で考える。
定時で帰るチームは人任せにし、
帰れないチームは面倒でも自分で行う。
第3章 仕事の進め方編
定時で帰るチームは難しい仕事を簡単に変え、
帰れないチームは難しい仕事をイヤイヤする。
定時で帰るチームは重要な２割の仕事を優先し、
帰れないチームはその他８割を優先する。
定時で帰るチームは前倒し、
帰れないチームは後回し。
定時で帰るチームは書き出してから動き、
帰れないチームはスピード重視で動く。
定時で帰るチームはメールを制限し、
帰れないチームはメールに追われる。
定時で帰るチームはメールに頼らず、
帰れないチームはメールに頼る。
定時で帰るチームは真似し、
帰れないチームはオリジナルで考える。
定時で帰るチームは会議に時間をかけず、
帰れないチームは会議でしっかり説明する。
第4章 仕事・作業の改善編
定時で帰るチームはふり返り、
帰れないチームは突っ走る。
定時で帰るチームは自分の仕事を自慢し合い、
帰れないチームは仕事の腕をひそかに磨く。
定時で帰るチームは仕事の「当たり前」を見直し、
帰れないチームはルールを守って仕事する。
定時で帰るチームは残業しないと決め、
帰れないチームは定時で帰ることをあきらめる。
定時で帰るチームは異業種とつき合い、
帰れないチームは社内でつるむ。
定時で帰るチームはミスを組織で対策し、
帰れないチームはミスを個人で挽回する。
定時で帰るチームは移動を減らし、
帰れないチームはフットワークが軽い。
定時で帰るチームはチームプレイ、
帰れないチームは個人プレイ。
第5章 コミュニケーション編
定時で帰るチームはソウレンホウ、
帰れないチームはホウレンソウもできない。
定時で帰るチームは結論から聴き、
帰れないチームは経緯から聴く。
定時で帰るチームは指示をこまめに出し、
帰れないチームは指示をまとめて出す。
定時で帰るチームは数字と名詞で語り、
帰れないチームは曖昧な言葉を使う。
定時で帰るチームは嫌われる勇気があり、
帰れないチームは波風を立てるより我慢を選ぶ。
定時で帰るチームは「期待値」を管理し、
帰れないチームは「好印象」を管理する。
定時で帰るチームは新人の常識を理解し、
帰れないチームは会社の常識を押しつける。
定時で帰るチームはリーダーが弱く、
帰れないチームはリーダーが強い。
第6章 部下育成編
定時で帰るチームは部下に任せ、
帰れないチームはリーダーが巻き取る。
定時で帰るチームは部下に問いかけ、
帰れないチームは答えを教える。
定時で帰るチームは一段上の目線で考え、
帰れないチームは現在地の目線で考える。
定時で帰るチームは褒め、
帰れないチームはおだてる。
定時で帰るチームは言葉でやる気を引き出し、
帰れないチームは言葉で搾取する。
定時で帰るチームは適当で、
帰れないチームは完璧主義。
定時で帰るチームは育てた人を評価し、
帰れないチームはできる人を評価する。
第7章 意識改革編
定時で帰るチームはリーダーが北風、
帰れないチームはリーダーが太陽。
定時で帰るチームは時間当たりの成果を見て、
帰れないチームはかけた時間を見る。
定時で帰るチームはハリキリをうまく使い、
帰れないチームはメリハリなく忙殺される。
定時で帰るチームは経営理念で各自が判断し、
帰れないチームは上司の判断を聞く。
定時で帰るチームは仕事をゲームに変え、
帰れないチームは仕事を無理ゲーにする。
定時で帰るチームは身の丈で働き、
帰れないチームは盛って見せる。
定時で帰るチームは時間内で利益を生み、
帰れないチームは残業で利益を削る。