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 目標を「達成するリーダー」と「達成しないリーダー」の習慣
ビジネス書
目標を「達成するリーダー」と「達成しないリーダー」の習慣
目標を「達成するリーダー」と「達成しないリーダー」の習慣
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著 者
浅井 浩一
定 価
1500円+税
初版発行
2018.7.6
ISBN
978-4-7569-1973-1
ページ
240
版 型
B6並製

・紹介文

常に目標を達成するチームリーダーはどんなことに気を配り、どんなことを実践しているのか。計画の作り方、目標へのアプローチ、メンバー育成、メンバーとの情報共有、コミュニケーション、ミーティングなど、リーダーが大事にしているちょっとした習慣を教え説く内容。

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・目次

  はじめに

第1章 ▼▼▼ リーダーの資質 編


01 達成するリーダーは困ったときはメンバーに頼り、
   達成しないリーダーは弱音を吐かずに抱え込む。

02 達成するリーダーは常に「誠実な関心」を向け、
   達成しないリーダーは「SOS」に追われる。

03 達成するリーダーは言行一致で信頼を勝ちとり、
   達成しないリーダーは話で信頼を得ようとする。

04 達成するリーダーはコミュニケーションの量は同じで、
   達成しないリーダーは「好み」で量が変わる。

05 達成するリーダーは「叱り方」を使い分け、
   達成しないリーダーは相手のために厳しく叱る。

06 達成するリーダーはメンバーの優秀さを引き出し、
   達成しないリーダーは自分の優秀さを発揮する。

07 達成するリーダーは腹心のメンバーと2人体制で進め、
   達成しないリーダーは1人でマネジメントする。


第2章 ▼▼▼ 人材育成 編


08 達成するリーダーは「1対1」の育成にこだわらず、
   達成しないリーダーは「自分が育てる」と言う。

09 達成するリーダーは業績の悪いメンバーを見ると喜び、
   達成しないリーダーは疎ましく思う。

10 達成するリーダーはメンバーの小さな成長を見逃さず、
   達成しないリーダーは結果ばかりに注目する。

11 達成するリーダーは1人の悩みをチームに展開し、
   達成しないリーダーは自分で解決しようとする。

12 達成するリーダーはリーダー候補に練習させ、
   達成しないリーダーは優秀な人材をすぐ登用。

13 達成するリーダーは「次期リーダー」を同席させ、
   達成しないリーダーは自分1人が面談者になる。

14 達成するリーダーはメンバーの状況次第で労力を変え、
   達成しないリーダーはすべて平等で、同じ労力。


第3章 ▼▼▼ 目標設定 編

15 達成するリーダーは幅のあるマネジメントをして、
   達成しないリーダーは一度決めた目標にこだわる。

16 達成するリーダーは結果に結びつく行動を追いかけ、
   達成しないリーダーは「目標数字」に囚われる。

17 達成するリーダーは「答え」を持つも考えさせ、
   達成しないリーダーは「丸投げ」しているだけ。

18 達成するリーダーは「やるべきこと」が具体的で、
   達成しないリーダーは「やるべきこと」が抽象的。

19 達成するリーダーはチーム全体のことを考え、
   達成しないリーダーは「個人の価値観」を尊重。

20 達成するリーダーは「目標の設定」をきちんと評価し、
   達成しないリーダーは結果だけを見る。

21 達成するリーダーは「高い目標」の背景を語れ、
   達成しないリーダーは「達成」しか考えない。

22 達成するリーダーはルールと主体性をうまく使い、
   達成しないリーダーはどちらか一方に偏る。


第4章 ▼▼▼ チームで達成するしくみ 編


23 達成するリーダーは「協力し合えるしくみ」を作り、
   達成しないリーダーは「助け合おう」と言う。

24 達成するリーダーは「目指すチームの姿」を話し合い、
   達成しないリーダーは「目指すチーム」がない。

25 達成するリーダーは「かけ算」で考え、
   達成しないリーダーは「足し算」で考える。

26 達成するリーダーは「生産性向上」のタイムラグを理解し、
   達成しないリーダーは残業0、業績UPを狙う。

27 達成するリーダーは会社全体のことも考え、
   達成しないリーダーは自分のチームのことだけ。

28 達成するリーダーは日報からメッセージを読みとり、
   達成しないリーダーは「ただの報告」にすぎない。

29 達成するリーダーは「縁の下の力持ち」を評価し、
   達成しないリーダーは「表の功労者」だけ評価。

30 達成するリーダーは「チェック項目」を育成に役立て、
   達成しないリーダーは評価のために使う。

31 達成するリーダーはまず「正直さ」を褒め、
   達成しないリーダーは「適切か」しか見ない。

32 達成するリーダーはメンバーにも責任の一端を負わせ、
   達成しないリーダーは「俺が責任をとる」と言う。

33 達成するリーダーはメンバーとのやりとりを記録し、
   達成しないリーダーはやりとりに終始する。

34 達成するリーダーは「PDCA」の「C」をケアとして、
   達成しないリーダーはチェックして檄を飛ばす。


第5章 ▼▼▼ コミュニケーション 編


35 達成するリーダーは状況でコミュニケーションを変え、
   達成しないリーダーは常にメンバーに話させる。

36 達成するリーダーは「楽しさ」でチームを引っ張り、
   達成しないリーダーはひたすら真面目。

37 達成するリーダーは「もう1つ踏み込んだ質問」をし、
   達成しないリーダーは報告の深追いをしない。

38 達成するリーダーはメンバーの言い訳をしっかり聞き、
   達成しないリーダーは「言い訳するな」と言う。

39 達成するリーダーは常に「目的」を意識させ、
   達成しないリーダーは「目的」を見失う。

40 達成するリーダーは自分の暴走をメンバーに確認させ、
   達成しないリーダーは自分で気をつける。

41 達成するリーダーはメンバーの言葉の背景を感じとり、
   達成しないリーダーはメンバーの言葉を信じる。



第6章 ▼▼▼ ミーティング 編

42 達成するリーダーは「上からの指示」をみんなで考え、
   達成しないリーダーはそのまま伝える。

43 達成するリーダーは多忙でも改善のための時間を作り、
   達成しないリーダーは業務に忙殺される。

44 達成するリーダーは全員賛成でももう一段掘り下げ、
   達成しないリーダーはそれ以上議論はしない。

45 達成するリーダーは必要に応じて会議の参加者を変え、
   達成しないリーダーはいつも同じメンバー。



第7章 ▼▼▼ 決断 編

46 達成するリーダーは「メンバーの考え」を聞いてやらせ、
   達成しないリーダーは会社の方針にこだわる。

47 達成するリーダーは会社や上司とのやりとりが巧み、
   達成しないリーダーは言う通りにしかできない。

48 達成するリーダーは一度決めたことにも疑問を持ち、
   達成しないリーダーは決めたことを続ける。

49 達成するリーダーは短期と長期のバランスがよく、
   達成しないリーダーは「短期的な視点」だけ。

50 達成するリーダーは「プラン」と「行動」が同時並行、
   達成しないリーダーはプランを決めてから行動。

おわりに                  

神奈川県 O.Kさん
2018年8月16日 09:23

自分が知りたいことが非常にわかりやすく書かれておりました。全体の構成を含めて非常に親切で丁寧な本だと思います。
 この本で学んだことをビジネスの世界で実際に活かしていきたいと思います。
「チームは、リーダー次第!」ということがあらためて理解出来る一冊でした。

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