「目標はあるのに、業績が上がらない……」
「KPIを設定したのに、結局現場でうまく使えない……」
そんな悩みを、わずか4ステップで解決する“最短のKPIマネジメント”入門書が登場。

KPIマネジメントを、導入 → 運用 → 定着まで導く再現性の高い4ステップを教えます。

本書では、KPIの第一人者である著者が、KPIを個人レベルだけではなく、社内に導入し、効果的に「運用し続ける仕組み」に変えるための具体的手法を徹底解説します。

・曖昧な目標管理から脱却できる
・KPIを「管理数字」ではなく「組織を自律自転させる羅針盤」に変えられる
・チームメンバーが腹落ちし、動き出す仕組みがわかる

さらに、ワークショップ用のフォーマットや、社内導入の講演にすぐに使える資料などもDLできます。

業種別の事例や、導入時につまずきやすいポイント、現場での質問と回答まで網羅し「学んだのに現場で使えない」を一掃します。
今日から、「業績が上がり続ける組織づくり」を始めましょう。

■目次
第1章　誤解だらけのKPIマネジメント
第2章　4ステップでKPIマネジメントを作成する方法
第3章　1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演
第4章　2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）と次男（KGI）を確認する
第5章　3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする
第6章　4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する
第7章　メンバーに伝えるコツ
第8章　セルフチェック
第9章　KPIマネジメントの事例
第10章　よくある質問とその回答

■著者略歴
株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長
LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。
1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、①業績向上コンサルティング、②経営者塾(中尾塾)、③経営者メンター、④講演・ワークショップ、⑤書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。
著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』（かんき出版）など多数。