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 今こそこんな上司は辞めなさい!
マネジメント・経営管理
今こそこんな上司は辞めなさい!
今こそこんな上司は辞めなさい!
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著 者
長井 亮
定 価
1400円+税
初版発行
2011.10.18
ISBN
978-4-7569-1496-5
ページ
232
版 型
B6並製

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・目次

    第1章 「上司失格」と思われる人の資質
     1 優しい上司になろうと、部下の言うことを何でも聞いてしまう  
     2 自責ではなく他責にする 
     3 過去を見て、未来を見ようとしない  
     4 自分の目で見ないと信じられない  
     5 「私」と言ってしまう  
     6 何のために仕事をしているか言えない  
     7 メンバーが自分以上の実績を上げると気持ち良くない  
     8 近寄りがたい雰囲気をもつ  
     9 「むずかしい」「できない」が口グセ 
     10 専門家からの脱皮ができない  

    第2章 「上司失格」と思われる人の思考
     1 自分の考えが絶対的に正しく、相手に納得させるまで気が済まない  
     2 良いところではなく、悪いところを探している  
     3 部下にコンプレックスをもっている  
     4 部下にはバカにされたくない
     5 上に迎合、上に反発結局どちらもやりづらい  
     6 過去の成功体験でしか考えない  
     7 目的と目標が混同している  
     8 魔女狩りをする  
     9 公私混同する  
     10 競合と敵対する

    第3章 「上司失格」と思われる人の意思決定
     1 今決められることを持ち帰る  
     2 責任はお前がとれよと言う  
     3 部下に仕事を任せられない  
     4 根本解決より対処療法  
     5 三度の飯より会議が好き  
     6 新しいことはリスク  
     7 物分かりが悪いとあきらめてしまう  
     8 勘と度胸に頼り切る  
     9 周りの空気に流される  
     10 朝礼暮改を恐れる

    第4章 「上司失格」と思われる人のコミュニケーション
     1 話し方が抽象的すぎる、具体的すぎる  
     2 「NO!」のワケを教えない  
     3 表面的な情報でコミュニケーションをとる  
     4 前提条件のない質問をする  
     5 自分の言葉をもたない  
     6 コミュニケーションをとらない  
     7 言っていることが毎回違う  
     8 自分の非を認めるのはカッコ悪い  
     9 何を言ったかではなく、誰が言ったかで判断する  
     10 報連相と言いながら、自分は報告しない

    第5章 「上司失格」と思われる人のマネジメント
     1 「あえてそうした」と後付けで言う  
     2 ビジネス書の内容をすぐに実践している  
     3 部下の強みを活かせられない  
     4 部下に「できる」「できない」のレッテルを貼る  
     5 部下にアドバイスをする  
     6 内緒話をする  
     7 事細かに管理したがる  
     8 すべてのことに口出しする  
     9 飛び越えて命令する  
     10 ミスのフォローをしない

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