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明日香出版社
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明日香出版社について
ビジネスの基本・マナー・教養
仕事が10倍速くなる ビジネス思考が身につく本
|
著 者 |
太期 健三郎 |
|---|---|
|
定 価 |
1‚575円（税込） |
|
初版発行 |
2009.2.5 |
|
ISBN |
ISBN978-4-7569-1268-8 |
|
ページ |
240 |
|
版 型 |
B6並製 |
・紹介文
ビジネスの基本的な知識・常識を日常生活での事例を使って解りやすく説明する。問題解決力、ロジカルシンキング、仮説思考、アウトソーシング、リスクマネジメント、標準化など。巻末に「ビジネス思考」をもっと深く学びたい、という人のために、参考書籍を紹介。
ビジネスの基本的な知識・常識を日常生活での事例を使って解りやすく説明する。問題解決力、ロジカルシンキング、仮説思考、アウトソーシング、リスクマネジメント、標準化など。巻末に「ビジネス思考」をもっと深く学びたい、という人のために、参考書籍を紹介。
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・目次
はじめに
第1章 ビジネス思考とは？
1 ビジネス思考を習得すると、どんなメリットがあるのか
2 ビジネス思考の習得方法
第2章 これだけは習得したいビジネス思考 33
（1）考える力 編
1 全てのビジネス思考は問題解決をするための技術 問題解決
2 問題解決に必要な二つの思考法 クリエイティブ・シンキング＆ロジカル・シンキング
3 最初に仮の結論を立ててから考える 仮説思考
4 最初にゴールを設定して、現在まで遡って考える ゴールからの逆算思考
5 メリット、デメリット整理して比較する プロコン・リスト（比較一覧分析）
6 一番大切なものは何ですか？ プライオリティ（優先順位）
7 モレやダブリはありませんか？ ＭＥＣＥ
8 問題を構造化して考える ロジックツリー
（2） 伝える力 編
9 言葉のキャッチボールできていますか？ ビジネス・コミュニケーション
10 伝える力の集大成 プレゼンテーション
11 お互いにＷＩＮ-ＷＩＮの結果を出そう 交渉力
（3）実行する力 編
12 成果を生み出すにはプロセス管理が必要 ＰＤＣＡサイクル
13 「はじめる力」と「続ける力」 実行力
14 精神論ではなく、技術で「やる気」を高める モチベーションとインセンティブ
（4）情報の力 編
15 データ、情報、知識、知恵 情報とは
16 必要な情報を早く、効率良く集めるには 情報収集のポイント
17 知恵、経験を共有してみんなで使おう ナレッジマネジメント
（5）数字の力 編
18 イメージや感覚ではなく、数字という事実で考える 数字力（定量分析）
19 経営を数字で読む 財務諸表
20 正しい手順で計画的にコストを下げる コストダウン（経費削減）
（6）戦う力と売る力 編
21 勝ち続けるための作戦を立てる 経営戦略
22 成功するための設計図を作る 経営計画
23 企業を分析する７つのチェックリスト ７Ｓモデル
24 自社の強み、弱み、チャンス、脅威を客観的に見る ＳＷＯＴ分析
25 売れる仕組みを作り出す マーケティング
（7）人事の力 編
26 企業は人なり ＨＲＭ（人的資源管理）
27 達成の秘訣は、正しい目標の立て方にあり 目標管理制度（ＭＢＯ）
28 似ているけれど役割が違う リーダーとマネージャー
（8）その他の力 編
29 仕事を仕組化する 標準化
30 一流をお手本にしよう ベンチマーク
31 やるべき仕事に集中するために人の力を借りる アウトソーシング
32 問題は起きる前に対処する リスクマネジメント
33 あらゆるモノを評価できる三つの視点 ＱＣＴ
第３章 ビジネス思考をもっと深く学ぶためのお薦め書籍・サイト
索 引
あとがき
はじめに
第1章 ビジネス思考とは？
1 ビジネス思考を習得すると、どんなメリットがあるのか
2 ビジネス思考の習得方法
第2章 これだけは習得したいビジネス思考 33
（1）考える力 編
1 全てのビジネス思考は問題解決をするための技術 問題解決
2 問題解決に必要な二つの思考法 クリエイティブ・シンキング＆ロジカル・シンキング
3 最初に仮の結論を立ててから考える 仮説思考
4 最初にゴールを設定して、現在まで遡って考える ゴールからの逆算思考
5 メリット、デメリット整理して比較する プロコン・リスト（比較一覧分析）
6 一番大切なものは何ですか？ プライオリティ（優先順位）
7 モレやダブリはありませんか？ ＭＥＣＥ
8 問題を構造化して考える ロジックツリー
（2） 伝える力 編
9 言葉のキャッチボールできていますか？ ビジネス・コミュニケーション
10 伝える力の集大成 プレゼンテーション
11 お互いにＷＩＮ-ＷＩＮの結果を出そう 交渉力
（3）実行する力 編
12 成果を生み出すにはプロセス管理が必要 ＰＤＣＡサイクル
13 「はじめる力」と「続ける力」 実行力
14 精神論ではなく、技術で「やる気」を高める モチベーションとインセンティブ
（4）情報の力 編
15 データ、情報、知識、知恵 情報とは
16 必要な情報を早く、効率良く集めるには 情報収集のポイント
17 知恵、経験を共有してみんなで使おう ナレッジマネジメント
（5）数字の力 編
18 イメージや感覚ではなく、数字という事実で考える 数字力（定量分析）
19 経営を数字で読む 財務諸表
20 正しい手順で計画的にコストを下げる コストダウン（経費削減）
（6）戦う力と売る力 編
21 勝ち続けるための作戦を立てる 経営戦略
22 成功するための設計図を作る 経営計画
23 企業を分析する７つのチェックリスト ７Ｓモデル
24 自社の強み、弱み、チャンス、脅威を客観的に見る ＳＷＯＴ分析
25 売れる仕組みを作り出す マーケティング
（7）人事の力 編
26 企業は人なり ＨＲＭ（人的資源管理）
27 達成の秘訣は、正しい目標の立て方にあり 目標管理制度（ＭＢＯ）
28 似ているけれど役割が違う リーダーとマネージャー
（8）その他の力 編
29 仕事を仕組化する 標準化
30 一流をお手本にしよう ベンチマーク
31 やるべき仕事に集中するために人の力を借りる アウトソーシング
32 問題は起きる前に対処する リスクマネジメント
33 あらゆるモノを評価できる三つの視点 ＱＣＴ
第３章 ビジネス思考をもっと深く学ぶためのお薦め書籍・サイト
索 引
あとがき
埼玉県 Ｔ.Mさん
2009年7月 2日 21:15
ハウツウ本はあまり手にとったことはありませんが、実に解りやすくまとめられています。考えるとはどういうことか、数字の意味、情報とは何か等々、読みながら、あらためて自分の中で整理できています。この本について、もうひとつ言えることは、自分に足りない点、欠けている点を教えてくれるものでもあります。若い人の入門書としてだけではなく、かえって、管理職が自分の思考方法のチェック本として活用した方が効果的ではないかという感じさえします。
千葉県 Ａ.Ｎさん
2009年7月 2日 21:16
簡単な用語で とても読みやすかった。難しいビジネス書と違ってわかりやすく、あっという間に読んでしまった。最高の1冊だった。
神奈川県 Ｋ.Ｓさん
2009年8月14日 19:40
わかりやすい。最後の索引が便利。ビジネス書なのに著者のやさしさ、あたたかさを感じた。不思議だ。
太期健三郎
2010年2月 2日 23:05
嬉しいコメントを頂き、ありがとうございます！！
著者冥利につきます。
太期健三郎
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