「人」や「チーム」を上手に動かす　NLPコミュニケーション術

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　「人」や「チーム」を上手に動かす　NLPコミュニケーション術

自己啓発

「人」や「チーム」を上手に動かす　NLPコミュニケーション術

著　者	山崎　啓支
定　価	1‚575円（税込）
初版発行	2009.3.6
ISBN	ISBN978-4-7569-1275-6
ページ	248
版　型	B6並製

・紹介文

ＮＬＰの技術を使い、人の脳に響くメカニズムを解き明かし、人に気持ちよく動いてもらう技術を身に付ける。最終的には人を動かして、目標を達成できるようなコミュニケーション能力を養う。

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・目次

まえがき

プロローグ
・ＮＬＰの基本前提　15
・脳の基本プログラム　18

第１章人はなぜ思うように動かないのか？
1 推理小説に引き込まれる理由
2 人間の中には２人の私がいる
3 人間とコンピュータが似ているといえる理由
4 人間を動かすプログラムの特徴
5「価値観」は何によって決まるのか
6 モティベーション（ヤル気）が出るメカニズム
7 人間は「感覚」に支配されている
8 人間がシンプルなものを好む理由
9 コミュニケーションにも２つのレベルがある
10 感覚を変化させることがコミュニケーションの目的

第２章人を動かす絶対条件
1 開かれた関係と閉じられた関係
2 無意識は全力であなたを守ってくれている
3 人間は意識しただけでは心を開けない
4 人間が絶対安心できる環境とは
5 似たもの同士が集まる理由
6 究極の信頼関係は相手と同じ気持ちを感じること
7 本音は必ず身体に表れる
8 コミュニケーションの達人の特徴
9 相手の本音を知る方法
10 信頼関係を作る処方箋
11 人間には効き感覚がある
12 信頼関係を作る極意　123

第３章リーダーシップを発揮するコミュニケーション
1 何が生産性を高めるのか？
2 リーダーシップの２大目的
3 人間は理性の動物ではなく感情の動物
4 正しいことをいっても部下が動かない理由
5 能力引き出す決定的な要因
6 自分自身に貼るレッテルが能力を決定する

第４章チームを動かすコミュニケーション
1 リーダーシップを発揮する際に意識すべき領域とは
2 レベルという視点が圧倒的なリーダーシップを開花させる
3 意識のレベルが能力の発揮に影響を与える
4 役割を超えた時、最高の能力を発揮する
5 強いリーダーシップを発揮する瞬間
6 ビジネスコーチングの真髄

第５章変化を作り出すコミュニケーション
1 事実ではなく脳内イメージが意味を決定する
2 変化のための最大の武器は五感
3 出来事に結びつけた意味が出来事の価値を決定する
4 視点が変わると気持ち（感覚）が変わる
5 苦しい状況でも確実に変化を作り出す秘訣
6 人とチームが本当に豊かで幸せになるために

エピローグ
・本書で学んだ知識を血肉とするために
・古い呪縛を解き放つために

○装丁：デジカル　萩原弦一郎